2月26日，中交集團(tuán)黨委常委、副總經(jīng)理裴岷山赴廈金大橋（廈門(mén)段）項(xiàng)目檢查調(diào)研，并在中國(guó)交建廈金大橋（廈門(mén)段）項(xiàng)目總經(jīng)理部組織召開(kāi)調(diào)研座談會(huì)和數(shù)字化試點(diǎn)專題工作會(huì)。

裴岷山走進(jìn)廈金大橋（廈門(mén)段）項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)項(xiàng)目安全質(zhì)量、施工組織、生態(tài)環(huán)保、數(shù)字化管理等工作進(jìn)行檢查，了解項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中遇到的難點(diǎn)問(wèn)題，并就關(guān)鍵環(huán)節(jié)與項(xiàng)目管理人員進(jìn)行深入交流。

在檢查調(diào)研座談會(huì)上，裴岷山強(qiáng)調(diào)，廈金大橋（廈門(mén)段）項(xiàng)目建設(shè)意義重大，建設(shè)過(guò)程面臨建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)高、海洋環(huán)境復(fù)雜、環(huán)保要求嚴(yán)格等困難和挑戰(zhàn)，項(xiàng)目建設(shè)團(tuán)隊(duì)要進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，科學(xué)高效推進(jìn)各項(xiàng)工作。針對(duì)下一步工作，裴岷山提出七點(diǎn)要求：一是要充分認(rèn)識(shí)項(xiàng)目形勢(shì)任務(wù)，加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，優(yōu)化資源配置，提前預(yù)判施工風(fēng)險(xiǎn)并制定有效應(yīng)對(duì)措施，提升整體協(xié)同作戰(zhàn)能力。二是強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)總經(jīng)理部管理，優(yōu)化組織架構(gòu)，加強(qiáng)各參建單位溝通協(xié)作，形成高效聯(lián)動(dòng)機(jī)制。三是堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，全面梳理項(xiàng)目計(jì)劃，細(xì)化至日計(jì)劃，確保各項(xiàng)工作按時(shí)推進(jìn)，并通過(guò)例會(huì)機(jī)制及時(shí)復(fù)盤(pán)調(diào)整。四是加快沙灘橋方案研究，確保技術(shù)方案科學(xué)合理、可行高效。五是深化精細(xì)化管理，提升技術(shù)水平，圍繞項(xiàng)目全周期進(jìn)行系統(tǒng)化管理，打造標(biāo)桿工程。六是務(wù)必守住質(zhì)量、安全、環(huán)保底線紅線，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)管理要求，確保工程安全可控、環(huán)保達(dá)標(biāo)、質(zhì)量?jī)?yōu)良。七是強(qiáng)化專業(yè)力量支撐，做好工程鋼結(jié)構(gòu)預(yù)制、安裝等工作的質(zhì)量安全管控，形成項(xiàng)目建設(shè)合力。

裴岷山聽(tīng)取了項(xiàng)目數(shù)字化試點(diǎn)工作情況匯報(bào)，就數(shù)據(jù)貫通、BIM應(yīng)用、虛擬建造、智慧工地、智能建造等方面工作與相關(guān)人員進(jìn)行交流。裴岷山強(qiáng)調(diào)，一是轉(zhuǎn)變觀念，提升數(shù)字化應(yīng)用價(jià)值。要精準(zhǔn)把握項(xiàng)目技術(shù)特性，重點(diǎn)評(píng)估應(yīng)用成效，利用數(shù)字化模擬減少返工、提升施工質(zhì)量。二是貫通全生命周期管理，提升協(xié)同效率。要持續(xù)優(yōu)化數(shù)字化應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)維數(shù)據(jù)共享與自動(dòng)化轉(zhuǎn)換，提高管理效能。三是打造行業(yè)標(biāo)桿，推進(jìn)智能建造。要加強(qiáng)組織統(tǒng)籌，優(yōu)化預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)流程，打造智能建造示范點(diǎn)。四是優(yōu)化數(shù)據(jù)管理，確保工程可控。建立統(tǒng)一數(shù)據(jù)平臺(tái)，貫通材料采購(gòu)、預(yù)制加工、施工安裝，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)與精準(zhǔn)管理。五是深化數(shù)字化應(yīng)用，推動(dòng)精細(xì)化管理。加快BIM技術(shù)和智能管理平臺(tái)推廣，使數(shù)字化貫穿生產(chǎn)組織、進(jìn)度考核等環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)降本增效。六是加強(qiáng)協(xié)同合作，推動(dòng)數(shù)字化考核。要整合各方資源，納入科技績(jī)效考核，提高數(shù)字化成果創(chuàng)新性與施工生產(chǎn)銜接度。

中交集團(tuán)工程管理部總經(jīng)理張千管，中交集團(tuán)東南區(qū)域總部總經(jīng)理齊文忠，中交集團(tuán)科學(xué)技術(shù)與數(shù)字化部副總經(jīng)理陳偉彬，中交集團(tuán)工程管理部生產(chǎn)管理處處長(zhǎng)柳鑫星，中交二航局黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)李宗平，中交二航局副總經(jīng)理、總工程師張永濤，以及項(xiàng)目參建單位有關(guān)負(fù)責(zé)人參與調(diào)研座談。（彭仕洲 席婷婷）