2月26日，中交集團黨委常委、副總經(jīng)理裴岷山赴廈金大橋（廈門段）項目檢查調(diào)研，并在中國交建廈金大橋（廈門段）項目總經(jīng)理部組織召開調(diào)研座談會和數(shù)字化試點專題工作會。

裴岷山走進廈金大橋（廈門段）項目施工現(xiàn)場，對項目安全質(zhì)量、施工組織、生態(tài)環(huán)保、數(shù)字化管理等工作進行檢查，了解項目推進過程中遇到的難點問題，并就關鍵環(huán)節(jié)與項目管理人員進行深入交流。

在檢查調(diào)研座談會上，裴岷山強調(diào)，廈金大橋（廈門段）項目建設意義重大，建設過程面臨建設標準高、海洋環(huán)境復雜、環(huán)保要求嚴格等困難和挑戰(zhàn)，項目建設團隊要進一步增強責任感和緊迫感，科學高效推進各項工作。針對下一步工作，裴岷山提出七點要求：一是要充分認識項目形勢任務，加強組織協(xié)調(diào)，優(yōu)化資源配置，提前預判施工風險并制定有效應對措施，提升整體協(xié)同作戰(zhàn)能力。二是強化現(xiàn)場總經(jīng)理部管理，優(yōu)化組織架構(gòu)，加強各參建單位溝通協(xié)作，形成高效聯(lián)動機制。三是堅持目標導向，優(yōu)化施工組織設計，全面梳理項目計劃，細化至日計劃，確保各項工作按時推進，并通過例會機制及時復盤調(diào)整。四是加快沙灘橋方案研究，確保技術(shù)方案科學合理、可行高效。五是深化精細化管理，提升技術(shù)水平，圍繞項目全周期進行系統(tǒng)化管理，打造標桿工程。六是務必守住質(zhì)量、安全、環(huán)保底線紅線，嚴格落實各項管理要求，確保工程安全可控、環(huán)保達標、質(zhì)量優(yōu)良。七是強化專業(yè)力量支撐，做好工程鋼結(jié)構(gòu)預制、安裝等工作的質(zhì)量安全管控，形成項目建設合力。

裴岷山聽取了項目數(shù)字化試點工作情況匯報，就數(shù)據(jù)貫通、BIM應用、虛擬建造、智慧工地、智能建造等方面工作與相關人員進行交流。裴岷山強調(diào)，一是轉(zhuǎn)變觀念，提升數(shù)字化應用價值。要精準把握項目技術(shù)特性，重點評估應用成效，利用數(shù)字化模擬減少返工、提升施工質(zhì)量。二是貫通全生命周期管理，提升協(xié)同效率。要持續(xù)優(yōu)化數(shù)字化應用，實現(xiàn)設計、施工、運維數(shù)據(jù)共享與自動化轉(zhuǎn)換，提高管理效能。三是打造行業(yè)標桿，推進智能建造。要加強組織統(tǒng)籌，優(yōu)化預制構(gòu)件生產(chǎn)流程，打造智能建造示范點。四是優(yōu)化數(shù)據(jù)管理，確保工程可控。建立統(tǒng)一數(shù)據(jù)平臺，貫通材料采購、預制加工、施工安裝，實現(xiàn)實時監(jiān)測與精準管理。五是深化數(shù)字化應用，推動精細化管理。加快BIM技術(shù)和智能管理平臺推廣，使數(shù)字化貫穿生產(chǎn)組織、進度考核等環(huán)節(jié)，實現(xiàn)降本增效。六是加強協(xié)同合作，推動數(shù)字化考核。要整合各方資源，納入科技績效考核，提高數(shù)字化成果創(chuàng)新性與施工生產(chǎn)銜接度。

中交集團工程管理部總經(jīng)理張千管，中交集團東南區(qū)域總部總經(jīng)理齊文忠，中交集團科學技術(shù)與數(shù)字化部副總經(jīng)理陳偉彬，中交集團工程管理部生產(chǎn)管理處處長柳鑫星，中交二航局黨委書記、董事長李宗平，中交二航局副總經(jīng)理、總工程師張永濤，以及項目參建單位有關負責人參與調(diào)研座談。（彭仕洲 席婷婷）