3月2日，中交二航局2025年市場開發(fā)工作會議在公司總部召開。會議認真貫徹集團及公司2025年度系列工作會議精神，總結(jié)成績、分析形勢，研究部署2025年市場開發(fā)工作重點任務(wù)。公司黨委書記、董事長李宗平主持會議并講話，黨委副書記、總經(jīng)理游斌對年度經(jīng)營工作進行了整體部署。

李宗平強調(diào)，當前建筑行業(yè)和企業(yè)進入“淘汰時代”“嚴管時代”和“控制時代”，公司各級組織和全體干部員工要把思想行動統(tǒng)一到公司黨委的決策部署上來，在增強高質(zhì)量發(fā)展的危機感、緊迫感、責(zé)任感的同時，堅定信心、真抓實干，全面完成年度經(jīng)營目標任務(wù)，以高質(zhì)量經(jīng)營推動公司高質(zhì)量發(fā)展。一是深刻理解企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)，準確把握公司的資源稟賦優(yōu)勢，堅定高質(zhì)量市場經(jīng)營的信心決心，全力以赴跑贏市場、跑贏大勢、跑贏同行。二是完整準確理解、落實生產(chǎn)經(jīng)營一體化要求，根據(jù)市場需求和變化，系統(tǒng)謀劃市場經(jīng)營前、中、后期全過程、各環(huán)節(jié)工作，提升經(jīng)營工作的整體性、協(xié)同性。三是充分掌握市場開發(fā)的底層邏輯和客觀規(guī)律，把準市場經(jīng)營中的原則、策略和方法，通過自身“供給側(cè)”的優(yōu)化調(diào)整提升市場開發(fā)能力。四是深入貫徹“低成本競爭、高質(zhì)量履約”理念，以市場化機制拉通標前標后成本，通過技術(shù)創(chuàng)新、管理提升和降本降耗等方式打造總成本領(lǐng)先優(yōu)勢，增強市場適應(yīng)能力。五是以價值創(chuàng)造為導(dǎo)向、以業(yè)績論英雄，壓實市場經(jīng)營責(zé)任鏈條，建立精準的正向激勵機制，確保責(zé)任落實到位、機制有效運行。六是全面加強黨的領(lǐng)導(dǎo)，強化擔(dān)當精神，樹牢合規(guī)經(jīng)營底線，以系統(tǒng)思維推動黨建工作和市場開發(fā)業(yè)務(wù)工作深度融合。

游斌指出，2024年市場經(jīng)營工作逆勢奮進，經(jīng)營體系更加完善，業(yè)務(wù)布局持續(xù)優(yōu)化，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)加快轉(zhuǎn)型，重大項目落地實施，基礎(chǔ)建設(shè)全面夯實，高質(zhì)量經(jīng)營邁出堅實步伐。他要求2025年市場經(jīng)營工作要堅持市場導(dǎo)向和高目標導(dǎo)向，在存量競爭的市場中保持規(guī)模效應(yīng)，現(xiàn)匯項目、海外市場和戰(zhàn)新業(yè)務(wù)要逆勢而上，全力穩(wěn)住主業(yè)優(yōu)勢、穩(wěn)住市場地位、穩(wěn)住發(fā)展大盤。要升級高質(zhì)量經(jīng)營體系，健全市場化經(jīng)營管理機制，優(yōu)化發(fā)展體系，壓實責(zé)任體系，完善考核體系，完善激勵措施，“一業(yè)一策”精準制定經(jīng)營策略。要堅持黨建引領(lǐng)，落實生產(chǎn)經(jīng)營一體化，筑牢合規(guī)經(jīng)營底線，扎實做好信息收集、資源整合、協(xié)同經(jīng)營、客戶維護、成本報價、基礎(chǔ)建設(shè)等工作，奮力完成年度高質(zhì)量經(jīng)營目標任務(wù)。

會上，公司黨委委員、副總經(jīng)理曹林祥作了市場開發(fā)總體工作部署和投資業(yè)務(wù)工作部署，公司黨委常委、副總經(jīng)理王建平作了海外工作部署。會議傳達了中交集團暨中國交建2025年市場、投資工作部署會議精神，表彰了2024年度市場開發(fā)工作先進單位（集體）和先進個人，相關(guān)單位作了經(jīng)驗交流。

本次會議采取“現(xiàn)場+視頻”方式召開。公司領(lǐng)導(dǎo)，總部各部門主要負責(zé)人，各單位主要負責(zé)人及分管負責(zé)人在主會場參會。各單位其他班子成員、相關(guān)部門負責(zé)人，各經(jīng)營網(wǎng)點及項目部有關(guān)人員通過視頻參會。（辦公室）