“安全風險降低了，成本管控精細了，工作作風轉變了，這個支部的‘黨建+’很有特色！”今年，成都地鐵17號線TJ05B標項目黨支部在黨建融入生產管理上走出了自己的特色。

 

安保責任區(qū)

 

指著前方一片正在施工的區(qū)域，計劃合同部黨員馬俊航說：“‘黨建+黨員安全包保責任區(qū)’制度實施后，C區(qū)就由我包保，以前每周要督促二十多個隱患整改?！?

TJ05B標的主要施工內容為建設五桐廟停車場，場內有單體13個、塔吊17臺、建筑面積超過17萬平方米，群塔施工、高空作業(yè)、高支模等，施工作業(yè)點多、面廣、隱患類別多，有限的安全管理人員對排查的隱患缺乏人力和精力去督促整改，項目安全管理壓力巨大。

“以黨員為核心、以現場為重點設立黨員包保責任區(qū)和黨員安全先鋒崗，并通過黨員帶積極分子督促隱患整改，降低安全風險?！秉h支部書記姚春宇果斷提出“黨建+黨員安全包保責任區(qū)”的思路。

根據現場ABCD四個區(qū)域，支部安排四名黨員和四名積極分子充實到各區(qū)域中，監(jiān)督相應區(qū)域內安全隱患排查整改情況、落實力度，每周與生產經理開展一次安全隱患排查、監(jiān)督現場安全履責、文明施工情況；每月主題黨日活動時對各安全包保責任區(qū)的工作進行匯報、點評。同時責任區(qū)黨員的記錄由該區(qū)生產經理和黨支部共同審核，保證了工作的實效，實現了黨建和施工生產的同頻共振。

“黨員參與以來，隱患整改落實及時、到位，現在每周發(fā)現的安全隱患平均只有2-5個?！卑踩块L呂江云說。

“黨員干部發(fā)揮模范帶頭作用，在安全管理上‘補位不越位’的督促現場人員全方位消除安全隱患。開工至今，項目部始終保持安全生產零事故，所有完工節(jié)點均一次性通過驗收?！币Υ河钭院赖卣f?！啊h建+黨員安全包保責任區(qū)”黨建品牌活動取得成功后，我們將黨建工作融入項目經營成本中，從‘降本’和‘增效’上尋找‘開源’”與‘節(jié)流’的突破口，最大限度降低成本，提升經濟效益?！?

 

降本增效

 

“多動腦子少動錢，多花工夫少花錢”是項目黨員干部的共識。他們認為，黨員帶頭的實效就是要體現在提升項目創(chuàng)效能力上。

自“黨建+降本增效”黨建品牌活動啟動后，支部號召所屬10名黨員，結合現場生產實際，廣泛深入發(fā)動職工群眾共同豐富和創(chuàng)新盈利手段，讓“黨建+降本增效”成為項目創(chuàng)譽增效的不竭動力。黨員領導率先行動，將綜合管溝及檢查井側墻的設計優(yōu)化，節(jié)約成本479265元；通過黨員集思廣益成立架工突擊隊，一次性投入大量人力用最短時間搭設架體，在縮短工期、減少窩工、提高架體材料周轉率的同時節(jié)約成本18000元……一項項降本增效措施的施行，讓成本的箭頭持續(xù)向下，項目部現已累計實現降本增效302萬元，而“黨建+降本增效”仍在縱深推進之中。

黨支部還每月組織一次成本專題梳理，公示上月成本情況，對“開源項”和“節(jié)流項”的數據、貢獻人員、貢獻率進行詳細記錄，黨員進行過程監(jiān)督；對比當月成本使用計劃，優(yōu)化不合理降本增效措施，深挖新的降本點和增效點，確保讓每一分錢都花在“刀刃”上。

 

作風建設

 

黨建如何高質量推動項目建設，作風建設是關鍵?！包h建+作風建設”怎么抓？黨支部以“實”字當頭，不斷擦亮黨建品牌。

黨支部每月實施“五比五曬”，即將黨員領導的學習、出勤、與員工談心談話、到現場解決問題、現場管控成效結合進行比曬，每月公示，全員監(jiān)督，確保了黨員干部帶好頭；制定并落實12345的要求，即“每月深入作業(yè)隊伍1次，了解其生產方面的困難并及時解決；每月和2名以上員工談心談話，解決其工作和生活難題，并做好廉潔從業(yè)的提醒和監(jiān)督；每月組織或參加集中學習不少于3次，形成良好學風；黨員和班子成員每月到現場解決實際問題不少于4次；黨員全年提出合理化建議不少于5條”。

“項目黨支部針對12345為我們制作了作風建設筆記本，及時記錄、定期匯報，確保作風建設的實效。”黨員徐小明說。

一個個黨建品牌，不斷把“黨建+”的作用轉化為攻堅克難的生產力，讓黨員在施工生產中勇挑重擔、爭當先鋒，推動管理持續(xù)優(yōu)化，助力項目創(chuàng)譽創(chuàng)效，這也是確保施工生產一路高歌猛進的制勝法寶。（陳濤）