8月4日至5日，航科物流公司召開2023年上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作會議，會議主要目的是全面落實中交二航局2023年上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作會議精神，總結(jié)公司上半年工作、分析當前面臨的形勢、安排部署下半年重點工作，動員和激勵全體干部員工堅定信心、履職擔當，以高質(zhì)量發(fā)展為目標，以精益運營為牽引，扎實有序推進各項工作，確保全面完成二航局部署的年度目標任務。

會議傳達了中交二航局2023年上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作會議精神，通報了航科物流公司2023年上半年預算執(zhí)行情況分析及運行情況分析。航科物流公司黨委副書記、總經(jīng)理曾小偉作了題為《攻堅克難穩(wěn)增長 精益運營創(chuàng)效益 全力沖刺確保高質(zhì)量完成目標任務》的生產(chǎn)經(jīng)營工作報告，報告充分肯定了2023年上半年取得的成績，分析了當前存在的問題和面臨的形勢，并從優(yōu)化業(yè)務布局、提升管理水平、增強運營能力、加快人才隊伍建設、強化風險管控、深化黨建引領(lǐng)等六個方面對下半年重點工作進行了系統(tǒng)部署。

各管理部門分別通報了公司上半年營業(yè)收入、新簽合同額、采購及供應商管理、財務指標、合同管理、法務訴訟管理情況。各業(yè)務部門依次匯報了上半年主要亮點工作和下半年重點工作計劃。領(lǐng)導班子就所分管的部門和業(yè)務板塊提出具體要求。會議還對風險防控、資金管控兩個高質(zhì)量發(fā)展課題進行研討。法務合約部、財務資金部分別作風險防控、資金管控專題報告，西北、江蘇、福建事業(yè)部等部門負責人作經(jīng)驗交流，參會人員針對研討課題發(fā)表建設性意見，公司領(lǐng)導班子結(jié)合工作實際進行點評。研討形成《全生命周期風險防控方案》《訴訟管理辦法》《第三方債權(quán)清收實施方案》《財務主管委派管理實施細則》等成果。

曾小偉對下半年生產(chǎn)經(jīng)營工作提出三點要求，一是加強專業(yè)人才隊伍建設，持續(xù)強化廉潔從業(yè)意識；二是嚴控資金風險，保證資產(chǎn)安全；三是增強企業(yè)核心競爭力，培養(yǎng)高黏度客戶。

航科物流公司黨委書記、董事長洪永旺作了題為《錨定目標 固本提質(zhì) 以實干實績開創(chuàng)內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展新格局》的講話，并就下一步工作提出具體要求。一是深入貫徹落實會議精神，抓好會議精神的傳達學習，督促貫徹落實執(zhí)行情況；二是固化會議研討成果，持續(xù)推進形成風險防控、考核優(yōu)化、部門結(jié)對等方案；三是聚焦業(yè)務開發(fā)。市場開發(fā)部要提高信息獲取能力，牽頭大力開發(fā)重點項目；現(xiàn)貨板塊要持續(xù)開發(fā)優(yōu)質(zhì)客戶，培養(yǎng)客戶忠誠度；租賃板塊要提高自有材料出租率，加強合規(guī)管理，切實防控風險。四是優(yōu)化采購管理，實現(xiàn)降本增效、精益運營；五是加強黨的建設，強化基層組織建設、作風建設和群團工作。

航科物流公司領(lǐng)導班子，安全總監(jiān)、公司助理、總經(jīng)理助理、業(yè)務總監(jiān)；各部門負責人、部門副職、各黨支部書記（副書記）、各部門助理共計101人參加會議。