8月17日，中交二航局召開2021年二季度經(jīng)濟(jì)活動分析會議，主要任務(wù)是總結(jié)和分析公司二季度經(jīng)濟(jì)運行情況，部署和督促落實三季度及下半年工作任務(wù)，進(jìn)一步加強成本偏差原因分析，制定糾偏措施，及時糾偏處置，確保經(jīng)濟(jì)活動分析工作取得實效。

會議通報了公司2021年二季度經(jīng)濟(jì)活動分析和項目成本管理系統(tǒng)上線總體情況，公司17家單位、3個項目部和1個項目群對2021年二季度經(jīng)濟(jì)活動分析工作進(jìn)行匯報和交流。同時，會議還通報了公司7月份合同資產(chǎn)壓降和中交集團(tuán)財務(wù)云業(yè)財協(xié)同情況，并對后續(xù)工作作了詳細(xì)部署。

公司黨委委員、副總經(jīng)理、總法律顧問薛安青出席會議并講話。他指出，一是要統(tǒng)一思想，深刻認(rèn)識，高效開展目標(biāo)成本管理，繼續(xù)強化并提升各單位對目標(biāo)成本管理工作重要性的認(rèn)識，強化目標(biāo)成本過程管控；二是要夯實基礎(chǔ)，強化管控，加快提升項目管理水平，要把提升項目管理水平作為落實中交集團(tuán)提質(zhì)增效專項行動的重要抓手，通過提升項目創(chuàng)效能力筑牢高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)，聚焦項目，在開源和節(jié)流兩個方面加強管理，持續(xù)提升公司經(jīng)濟(jì)實力；三是要多措并舉，明確定位，全力提升成本管理水平，按照公司、子（分）公司和項目部各級不同定位和職責(zé)，進(jìn)一步明確各自的成本管理工作重點，健全“三位一體、上下協(xié)同”的成本管理體系。

會議以“現(xiàn)場+視頻”相結(jié)合的方式召開。公司領(lǐng)導(dǎo)，總部相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，各單位及所屬各部門負(fù)責(zé)人和相關(guān)管理人員參加會議。（商務(wù)管理部）