1月24日，公司召開2025年生產(chǎn)工作部署會暨一季度生產(chǎn)調(diào)度會。會議全面分析總結(jié)了2024年生產(chǎn)管理工作，部署了2025年生產(chǎn)任務(wù)和一季度重點工作。公司黨委書記、執(zhí)行董事曾億忠出席會議并講話，黨委副書記、總經(jīng)理馬瓊鋒主持會議并提出工作要求。

曾億忠從三個方面作出工作指示：一是要做好市場開發(fā)經(jīng)營項目量和質(zhì)的突破，經(jīng)營有產(chǎn)值、有現(xiàn)金流、有利潤的項目，為公司施工生產(chǎn)提供源頭優(yōu)質(zhì)的項目。二是要抓實項目管理，圍繞以項目為成本中心、利潤中心、人才培養(yǎng)中心開展工作，從公司中臺和項目前臺兩個層面，精準(zhǔn)掌控項目管理“六個變量”，不斷促進項目管理能力的提升。三是要以項管系統(tǒng)為抓手，重點推進項目經(jīng)理從“七個核心模塊”使用好項管系統(tǒng)，不斷提高項目精細化管理水平。

馬瓊鋒提出三個方面工作要求：一是要認(rèn)真貫徹落實本次會議精神，各項目要對照會議中指出的工作短板，多措并舉，改進不足。二是要錨定全年生產(chǎn)工作目標(biāo)，高度重視一季度的復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作，以一季度生產(chǎn)目標(biāo)為重點，為實現(xiàn)全年生產(chǎn)目標(biāo)奠定堅實的基礎(chǔ)。三是要提高政治站位，做好農(nóng)民工工資發(fā)放和信訪維穩(wěn)工作，加強春節(jié)期間的風(fēng)險管控，確保歲末年初的安全生產(chǎn)工作形勢平穩(wěn)有序。

公司黨委委員、副總經(jīng)理王進軍對2024年生產(chǎn)工作進行了總結(jié)，并對2025年重點任務(wù)進行了具體部署。

會議以“現(xiàn)場+視頻”方式召開，公司領(lǐng)導(dǎo)班子、高級管理人員、總經(jīng)理助理、市場總監(jiān)、總法律顧問、副總工、副總經(jīng)、總部部門負(fù)責(zé)人，項目經(jīng)理、項目書記、項目籌備組組長、收尾負(fù)責(zé)人等相關(guān)人參加了會議。