2022年2月24日，公司召開(kāi)了2021年四季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總部成本管理職能部門(mén)、常建制單位負(fù)責(zé)人和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析經(jīng)辦人員等共計(jì)28人參加了會(huì)議。會(huì)議由公司副總經(jīng)理紀(jì)海峰主持。

會(huì)議深刻分析了公司成本效益情況，研究了當(dāng)前面臨的形勢(shì)，通報(bào)了公司項(xiàng)目效益總體情況及重點(diǎn)項(xiàng)目成本偏差情況，制定了下階段成本糾偏與提質(zhì)增效工作詳細(xì)計(jì)劃，安排部署了下階段重點(diǎn)工作。

公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理施瑾偉從成本數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、人員配置合理性、技術(shù)方案經(jīng)濟(jì)性等方面提出要求，從強(qiáng)化源頭控制、抓好過(guò)程管理、落實(shí)成本復(fù)盤(pán)等工作做出指示。他強(qiáng)調(diào)，要充分認(rèn)識(shí)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的重要性，善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，有效解決問(wèn)題；項(xiàng)目層面要通過(guò)分析找出實(shí)施過(guò)程中成本偏差產(chǎn)生的原因，并積極采取糾偏措施；公司層面各成本管理職能部門(mén)要通過(guò)成本數(shù)據(jù)分析，找出問(wèn)題，細(xì)化舉措，逐步解決，支撐項(xiàng)目部不斷提升盈利水平。

施瑾偉要求，技術(shù)質(zhì)量部要提前介入重點(diǎn)項(xiàng)目的投標(biāo)階段，對(duì)投標(biāo)方案的經(jīng)濟(jì)性合理性進(jìn)行充分論證，將標(biāo)前策劃和標(biāo)后實(shí)施深度融合。在實(shí)施階段，做實(shí)做細(xì)做優(yōu)施工方案，指導(dǎo)監(jiān)督項(xiàng)目按方案施工。人力資源部、發(fā)展運(yùn)營(yíng)部要根據(jù)不同類(lèi)型、不同體量的項(xiàng)目制定相應(yīng)的人員配備標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)項(xiàng)目施工強(qiáng)度嚴(yán)格審核項(xiàng)目績(jī)效發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范管理，提升人力資源效能。商務(wù)管理部要抓好商務(wù)策劃質(zhì)量，加強(qiáng)建設(shè)合同和分包合同變更索賠管理，嚴(yán)格控制分包合同外費(fèi)用增加。各成本管理職能部門(mén)要全面跟進(jìn)，密切關(guān)注項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程是否嚴(yán)格按照策劃執(zhí)行，保障體系有效健康運(yùn)轉(zhuǎn)。

施瑾偉最后著重強(qiáng)調(diào)，要以“分包變更索賠嚴(yán)控、材料損耗嚴(yán)控、施工工期嚴(yán)控、技術(shù)方案執(zhí)行嚴(yán)控、臨時(shí)工程實(shí)施嚴(yán)控”等五個(gè)“嚴(yán)控”推進(jìn)提質(zhì)增效，明確工作思路和重點(diǎn)任務(wù)，提升項(xiàng)目管控質(zhì)量，全力以赴推進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展。