3月25日下午，公司在總部17樓會(huì)議室組織召開了“打通最后一公里”安全生產(chǎn)實(shí)效提升專題會(huì)議。會(huì)議采用“現(xiàn)場(chǎng)+視頻”形式召開，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總部部門負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)參會(huì)，中交（南京）建設(shè)公司總部人員視頻參會(huì)。會(huì)議由公司黨委副書記、總經(jīng)理施瑾偉主持。

會(huì)上，安全管理部就《“打通最后一公里”安全生產(chǎn)實(shí)效提升行動(dòng)方案》（初稿）進(jìn)行了匯報(bào)，根據(jù)公司黨委關(guān)于“高質(zhì)量發(fā)展落實(shí)年”總體工作部署，結(jié)合目前內(nèi)外部環(huán)境，深入剖析了當(dāng)前公司在安全管理方面的問題，并提出了后續(xù)具體工作舉措，與會(huì)人員針對(duì)行動(dòng)方案內(nèi)容及如何落實(shí)好“最后一公里”的安全管理工作展開了熱烈的討論。

公司黨委副書記、總經(jīng)理施瑾偉指出，要利用此次提升行動(dòng)認(rèn)真梳理公司安全管理工作中還存在哪些漏洞，總結(jié)近些年來行業(yè)內(nèi)發(fā)生的生產(chǎn)安全事故教訓(xùn)，特別是現(xiàn)場(chǎng)安全管控漂浮及習(xí)慣性違規(guī)等突出問題，要有針對(duì)性的提出具體的改進(jìn)和提升計(jì)劃，真正把最后一公里打通。方案完善定稿后，各單位要嚴(yán)格按照行動(dòng)方案的相關(guān)要求，確保2022年安全管理提升計(jì)劃落地成效。方案推進(jìn)過程中，要做到責(zé)任到崗到人，從嚴(yán)動(dòng)真，按照“全覆蓋、全視角、無盲區(qū)”的要求，持續(xù)開展隱患排查治理，做好相應(yīng)措施的落實(shí)，重點(diǎn)突出解決環(huán)境和人的因素，不斷提升公司本質(zhì)安全度。

公司黨委書記、董事長嚴(yán)小衛(wèi)指出，“打通最后一公里”安全生產(chǎn)實(shí)效提升行動(dòng)是大生產(chǎn)統(tǒng)籌體系重要的一環(huán)，最終的目標(biāo)就是提質(zhì)增效。他強(qiáng)調(diào)，人是安全管理上最重要的因素，各級(jí)管理人員要思路清晰，厘清職責(zé)和權(quán)力，知道什么時(shí)候沖鋒當(dāng)好“運(yùn)動(dòng)員”，何時(shí)守住規(guī)則底線做好“裁判員”。針對(duì)方案的落實(shí)，嚴(yán)小衛(wèi)提出了三點(diǎn)要求：一是要解決當(dāng)前最需要解決的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，在方案中已明確的領(lǐng)導(dǎo)小組下要成立若干專項(xiàng)小組，精準(zhǔn)服務(wù)項(xiàng)目相關(guān)業(yè)務(wù)條口，著力解決冗難問題；二是要久久為功，把班前喊話和作業(yè)許可制度等納入黨建責(zé)任制清單，作為長效的硬性考核機(jī)制來抓；三是要充分做好創(chuàng)新與改革工作，要打破機(jī)制體制約束及固有思想，充分做好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)“打通最后一公里”工作，全面提升公司安全管理水平，為公司高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。