2022年4月19日下午，公司在17樓會議室組織召開了2022年海外項目虧損治理專題會議，會議采取“現(xiàn)場+視頻”形式進行。公司領(lǐng)導班子、總法律顧問、總部各部門負責人、常建制單位負責人現(xiàn)場參會，國別公司負責人及海外虧損項目部人員視頻參會，公司副總經(jīng)理紀海峰主持會議。
會上，商務管理部通報了海外項目整體效益情況，詳細分析了主要虧損原因。會議聽取了部分虧損項目對目前項目效益及后續(xù)減虧扭虧工作計劃的匯報。
國別公司負責人分別就所管轄項目目前存在的問題和下一步重點減虧計劃作了補充匯報。公司領(lǐng)導要求項目部有序安排生產(chǎn)，做好成本和進度的平衡。全面梳理開源工作，做到應收盡收。成本糾偏責任到人，減虧質(zhì)效和績效掛鉤。要求海外項目提升經(jīng)濟活動分析質(zhì)量、做好方案決策經(jīng)濟性對比分析、加強項目部之間變更索賠經(jīng)驗交流、認真梳理總結(jié)成敗經(jīng)驗，為指導后續(xù)項目經(jīng)營實施起到指導借鑒作用。
公司黨委副書記、總經(jīng)理施瑾偉指出要充分認識本次專題會的重要意義，公司全體上下要通過本次虧損治理專題會議找出項目經(jīng)營和項目實施階段存在的問題，以指導后續(xù)各項工作的提升。針對海外項目運營管理，他提出三點要求：
一是在項目經(jīng)營階段，要進一步強化標前成本測算，做好過程風險分析，提高經(jīng)營質(zhì)量。國際工程環(huán)境存在諸多不穩(wěn)定，不確定因素，在“走出去”的過程中，必須轉(zhuǎn)變管理理念，創(chuàng)新經(jīng)營理念，在標前成本測算中，要保證高效、準確，以滿足公司的決策需要。
二是在項目實施階段，要嚴格控制管理費開支，全面梳理開源節(jié)流工作。”海外項目管理層要增強憂患意識、危機意識，教育引導員工樹立開源節(jié)流、降本增效的思想，以提高效益為出發(fā)點，以增收節(jié)支、降低成本、開源節(jié)流為著力點，同心協(xié)力增創(chuàng)效益。
三是加強和平臺公司的溝通，確保變更索賠工作落實落地。變更索賠是在確保安全、質(zhì)量、工期和環(huán)保的前提下，提升項目創(chuàng)效水平的重要舉措，各海外項目要聯(lián)合平臺公司，增強管理協(xié)調(diào)合力，定方向，定目標，定方案，定人員，分階段，分層次的全方位推進。
公司黨委書記、董事長嚴小衛(wèi)指出，過去五年海外經(jīng)營規(guī)模和產(chǎn)品類型都有所增加，但發(fā)展質(zhì)效不高，2022年作為“高質(zhì)量發(fā)展落實年”，虧損治理是其中一項非常重要的工作，大家一定要高度重視。針對海外業(yè)務發(fā)展，他強調(diào)了六點意見：
一是要統(tǒng)一思想，明晰目標。公司各級管理人員要高度重視海外業(yè)務發(fā)展中存在的問題和不足，要統(tǒng)一思想，凝聚力量，進一步明晰虧損治理工作目標和路徑。
二是要深刻反思，全面總結(jié)。要全面總結(jié)過去一段時間以來，公司海外業(yè)務經(jīng)營和實施過程中存在的系統(tǒng)性問題和突出問題，通過總結(jié)，不斷提升管理能力和管理成效。
三是要開拓思路，對標先進。要進一步開拓工作思路，向行業(yè)先進和身邊先進對標，加大項目部間的交流學習，取長補短，要善于借用外部力量，解決不擅長的領(lǐng)域和棘手的問題。
四是要扛責在肩，強化考核。公司主要領(lǐng)導掛帥，包保領(lǐng)導和項目團隊要扛責在肩，按照“一項目一小組一方案”進一步細化工作舉措，按照五化管理要求，將各項工作落實到人，明確工作完成時限和目標要求，發(fā)展運營部要進一步細化導向性更加明確的考核辦法，公司總部職能部門要通過虧損治理暴露出來的問題全面總結(jié)提升，圍繞“統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、服務、支撐、管理和監(jiān)督”做好和項目部的對接互動。
五是要商務前置，生產(chǎn)統(tǒng)籌。后續(xù)項目經(jīng)營階段，要進一步強化標前成本測算，提升測算的精準度，充分識別各類風險，要充分利用屬地化資源，借力專業(yè)化力量，在新國別經(jīng)營中更要加強市場調(diào)研，摸準摸透市場。項目實施階段，要以大生產(chǎn)統(tǒng)籌開展各項業(yè)務，要充分發(fā)揮籌備期和在建期管理資源調(diào)配優(yōu)勢，快速推進項目實施。要全面分析研究合同，挖掘一切開源機會，全面提升項目創(chuàng)效能力。
六是要健全組織架構(gòu)，加強團隊建設。要全面梳理公司目前在建和完工未結(jié)算項目人員配置情況，健全組織架構(gòu)。要充分發(fā)揮“頭雁”引領(lǐng)作用，全面加強項目團隊的建設，要將海外項目管理團隊打造成“學習型、進取型和創(chuàng)效型”團隊，為公司海外業(yè)務高質(zhì)量發(fā)展打造發(fā)展根基。（景麗霞）