6月30日，公司總部在17樓會議室召開了2022年6月份經營會暨下半年經營推進會，公司領導班子、總部相關部門負責人、分公司管理總部及辦事處經營人員、市場開發(fā)部相關人員共計23人參加了現場會議，另有南京建設領導班子成員、其余分公司經營人員通過視頻參會。會議由公司總經濟師歐陽涌主持。

市場開發(fā)部總結分析了上半年的經營工作，研討解讀了“國務院辦公廳關于進一步盤活存量資產擴大有效投資的意見”，宣貫了經營績效發(fā)放的相關事宜。各分公司、辦事處匯報重點項目經營情況，確定下一階段指標完成依托項目，鎖定了年度指標。

總經濟師歐陽涌指出，針對2022年下半年的經營目標，要認真做好項目篩選工作；要做到有效經營、經營有效，建立專家?guī)斓雀鞣矫鏈蕚涔ぷ鞫家鋵嵉轿唬簧a經營一體化工作要深度推進，要培養(yǎng)經營戰(zhàn)線人才，防止人才流失。

公司黨委副書記、總經理施瑾偉指出，確保中標的項目要提高可靠性，力爭的項目要提高準確性；經營項目要提高質效，從源頭上減少虧損；投標過程中要從公司整體角度出發(fā)，合理利用資源，認真篩選項目；具體對接工作要做實做細，要爭取在項目規(guī)劃階段獲取信息，提高經營質效；經營獎的發(fā)放要重點突出。

公司黨委書記、董事長嚴小衛(wèi)對如何經營融建項目進行了詳細的講解，并指出要在“三重兩大兩優(yōu)”的經營策略指導下，全面提升經營的系統(tǒng)性；要深刻領會“經營是龍頭”的理念，做好下半年經營工作的目標分解；市場開發(fā)部要提升統(tǒng)籌、協(xié)調、支撐、服務、管理、監(jiān)督、考核等七大職能，對一線的經營工作做好支撐和服務；要提升強烈的目標管理能力，對確保項目要成立專班，做到目標分解、責任壓實。