跟市場 練內(nèi)功 抓機(jī)遇 畫出三條上揚(yáng)曲線
2009年公司第九次黨代會以來，五分公司以黨代會精神為指引，緊跟時(shí)代步伐，搶抓市場機(jī)遇，號準(zhǔn)發(fā)展脈搏，7年間實(shí)現(xiàn)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)快速增長，年新增經(jīng)營額2次超百億元、施工總產(chǎn)值達(dá)80億元平臺、盈利過億元、人均收入實(shí)現(xiàn)35%提升，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)畫出了三條上揚(yáng)曲線。
分公司先后獲得湖北省國資委國有企業(yè)先進(jìn)基層黨組織、中國企業(yè)文化建設(shè)標(biāo)桿單位、全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀等榮譽(yù)稱號；分公司領(lǐng)導(dǎo)班子2次獲得公司“四好班子”稱號。
跟市場 堅(jiān)持有效經(jīng)營
五分公司始終將經(jīng)營工作擺在龍頭地位，九次黨代會以后明確提出“有效經(jīng)營”理念，即保證經(jīng)營成果創(chuàng)造價(jià)值的底線不放松，為五分公司實(shí)現(xiàn)盈利打下基礎(chǔ)。為擴(kuò)大經(jīng)營成果，分公司加強(qiáng)對固有項(xiàng)目信用評價(jià)管理，注重輻射經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)五大片區(qū)穩(wěn)步發(fā)展，致力打好“橋品牌”、鐵路品牌。6年來，共承建15座橋梁項(xiàng)目，其中跨江大橋4座、跨海大橋1座。在世界第一高橋、華北第一橋上深深留下二航烙印，二七長江大橋獲全國市政金杯示范工程獎(jiǎng)、九江長江公路大橋獲“魯班獎(jiǎng)”，鄂東長江大橋獲“李春獎(jiǎng)”。鐵路市場戰(zhàn)果豐碩，參建了京滬鐵路、哈大鐵路等一批有影響力的鐵路項(xiàng)目，共承建12項(xiàng)鐵路工程，累計(jì)承建鐵路總里程342公里。實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值138億元，有力支撐了五分公司發(fā)展。與此同時(shí)，首次進(jìn)入非洲鐵路市場。在加強(qiáng)傳統(tǒng)市場發(fā)展的同時(shí)，分公司與時(shí)俱進(jìn)，突出主營業(yè)務(wù)，形成多元營銷格局，逐步形成了以巴基斯坦為代表的海外較為成熟的片區(qū)市場，以東湖、孝感高新區(qū)項(xiàng)目、沌口大橋等為代表的投融資市場。
練內(nèi)功 堅(jiān)定品質(zhì)發(fā)展
為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理更加規(guī)范化，2010年，五分公司提出標(biāo)準(zhǔn)化管理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。為此，分公司先后整理編制了項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理體系和考評標(biāo)準(zhǔn)，并制定具體實(shí)施細(xì)則、重點(diǎn)是技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和文明工地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，包括對標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行加強(qiáng)監(jiān)督、檢查和考核。九江長江公路大橋、西寶鐵路等項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)取得了顯著的效果，均獲業(yè)主肯定。2013年，五分公司又開展了以對標(biāo)管理為重心的“管理提升”活動(dòng)，針對8大業(yè)務(wù)類型，21項(xiàng)具體對標(biāo)項(xiàng)，按照不同片區(qū)、不同產(chǎn)品類型和不同項(xiàng)目管理類型各選取1-2個(gè)標(biāo)桿單位，為各基層單位確立標(biāo)準(zhǔn)線，將分公司“標(biāo)準(zhǔn)化”管理理念落到實(shí)處。“標(biāo)準(zhǔn)化”在基層項(xiàng)目管理中逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槌B(tài)化。通過加強(qiáng)各類項(xiàng)目過程管控，促進(jìn)了精細(xì)化管理水平的提高。
隨著技術(shù)進(jìn)步，分公司借鑒引進(jìn)一批新管理方法、技術(shù)手段推動(dòng)精細(xì)化管理。信息化從管理層面直接延伸到技術(shù)層面，西成鐵路率先在全路范圍內(nèi)運(yùn)用拌和站鐵路信息化系統(tǒng)和試驗(yàn)檢測信息化系統(tǒng)并取得成功，進(jìn)一步提高了項(xiàng)目精準(zhǔn)控制。
根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模日益增大，分公司積極配合公司管理模式轉(zhuǎn)變，在成貴鐵路首次嘗試扁平化針對性落地的組織管理模式，有效減少了項(xiàng)目管理所占資源。
近年來，為了固化企業(yè)收益，化解規(guī)模擴(kuò)張與管理提升之間的矛盾。五分公司又圍繞目標(biāo)和實(shí)施兩條主線，構(gòu)建起大商務(wù)大成本體系，著力解決預(yù)算目標(biāo)的科學(xué)性和生產(chǎn)管理口的方向性，按照項(xiàng)目類型比重、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)特點(diǎn)制定項(xiàng)目實(shí)施“點(diǎn)”，取得了較好成績，大型項(xiàng)目成本運(yùn)行在過程中得到了及時(shí)糾偏，項(xiàng)目成本管控意識增強(qiáng)。
根據(jù)公司管理布局，五分公司增設(shè)了技術(shù)中心、結(jié)算部、投資部等部門，進(jìn)一步明確了職能定位與分工，更好的服務(wù)于施工生產(chǎn)。加大科技經(jīng)費(fèi)投入，取得省部級科技獎(jiǎng)項(xiàng)11項(xiàng)，獲得省部級以上優(yōu)質(zhì)工程7項(xiàng)，其中魯班獎(jiǎng)、詹天佑獎(jiǎng)、李春獎(jiǎng)、全國市政金杯獎(jiǎng)各1項(xiàng)。
“明者因時(shí)而變，知者隨事而制”。為了培養(yǎng)一批適合企業(yè)發(fā)展的人才隊(duì)伍，2013年，五分公司在首推專家聘用制后，又率先在公司內(nèi)開展項(xiàng)目經(jīng)理分級，對項(xiàng)目經(jīng)理培養(yǎng)引入職業(yè)技能標(biāo)尺；2014年，又在項(xiàng)目書記中開展分級管理，通過實(shí)施管理分級極大激勵(lì)了中層干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性，加快推動(dòng)了項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化進(jìn)程；明確了獎(jiǎng)罰分明的績效導(dǎo)向，考核內(nèi)容更加全面，同時(shí)更加符合多元化市場發(fā)展的需求，便于因地施材，既可以避免大材小用造成人力資源浪費(fèi)，又可以為新人創(chuàng)造機(jī)會，給他們適應(yīng)角色以充足的時(shí)間。此外，分公司還建立了技術(shù)專家?guī)?、?xiàng)目結(jié)算專家?guī)?，通過設(shè)立大橋技術(shù)創(chuàng)新、隧道管理創(chuàng)新、企業(yè)文化創(chuàng)新、青年創(chuàng)新創(chuàng)效等“工作室”，努力為各層次人才搭建展示聰明才智舞臺。
抓機(jī)遇 堅(jiān)守陣地信念
企業(yè)黨組織是國有企業(yè)獨(dú)特的政治優(yōu)勢，是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)黨的建設(shè)，推動(dòng)黨建工作創(chuàng)新，有利于推進(jìn)企業(yè)的科學(xué)穩(wěn)健發(fā)展。
五分公司在緊抓市場機(jī)遇、不斷注入企業(yè)管理新元素的同時(shí)，牢固樹立國有企業(yè)黨建文化陣地意識，不斷創(chuàng)新手段、創(chuàng)新方法，讓黨建文化工作與時(shí)俱進(jìn)融入到生產(chǎn)經(jīng)營工作中。
7年來，以黨委書記張文勝為班長的五分公司黨委，積極發(fā)揮統(tǒng)籌兼顧、協(xié)調(diào)各方功能，持之以恒加強(qiáng)企業(yè)黨建工作，充分發(fā)揮思想政治工作、精神文明建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)工作融合共生的優(yōu)勢，既保證了黨和國家的路線方針政策、上級組織重大部署在本企業(yè)的貫徹執(zhí)行，又凝聚了人心、提高了企業(yè)軟實(shí)力。
在推出新開工項(xiàng)目黨建工作策劃制度的基礎(chǔ)上，嘗試以項(xiàng)目為重點(diǎn)形成片區(qū)黨建工作標(biāo)準(zhǔn)。2014年，分公司邀請了公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、黨建專家對孝感高新、沌口大橋項(xiàng)目部進(jìn)行了黨組織工作策劃局級評審，促進(jìn)了黨建策劃體系的進(jìn)一步升級。此外，五分公司還制訂了黨員目標(biāo)管理實(shí)施辦法，下發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范基層黨支部工作基礎(chǔ)臺賬的通知》，修訂出版《二航局五分公司黨群工作制度匯編》，讓黨建工作更易融于日常管理、考核中。分公司特色黨建品牌“燎原工程”在基層項(xiàng)目也逐步被唱響，2016年印發(fā)的《燎原工程管理辦法》，則使特色黨建“燎原工程”的程序形成了完整的閉合。
企業(yè)文化作為企業(yè)與員工之間的潤滑劑，與黨建工作相呼應(yīng)，為企業(yè)的高效運(yùn)行和科學(xué)發(fā)展提供了強(qiáng)大精神動(dòng)力和智力支持。近年來，五分公司相繼編輯出版《和諧文化手冊》、《禮儀文化手冊》、《品牌文化手冊》，與此前編印的《安全文化手冊》、《質(zhì)量文化手冊》、《廉潔文化手冊》等專項(xiàng)文化一脈相承，對推進(jìn)中交二航文化落地發(fā)揮了積極作用。2015年，結(jié)合“一帶一路”戰(zhàn)略，對分公司進(jìn)入巴基斯坦市場20年的歷程進(jìn)行了全面總結(jié)梳理，編印了《行者無疆?筑夢“清真之國”》宣傳畫冊，制作出專題宣傳片，現(xiàn)場策劃專題晚會，通過多渠道媒體進(jìn)行廣泛宣傳，進(jìn)一步擴(kuò)大了企業(yè)走出去的影響力。
2013年，五分公司結(jié)合自身工作特質(zhì)，將二航局60周年慶典大會上提出的企業(yè)發(fā)展新理念“品質(zhì)成就未來”進(jìn)行了認(rèn)真研習(xí)和延伸解讀，將其精心設(shè)計(jì)、制作成企業(yè)服務(wù)品牌LOGO，并進(jìn)行了隆重發(fā)布。分公司在實(shí)施“三品戰(zhàn)略”時(shí)，不僅注重建設(shè)品牌工程、培育品位員工，也注意創(chuàng)造品質(zhì)生活，2010年以來，分公司連續(xù)幾年堅(jiān)持為員工辦“10件實(shí)事”，并努力逐條落實(shí)，全面回應(yīng)了員工的期盼。
“專業(yè)品牌我們一直都有，但每個(gè)品牌之間卻是零散的，缺乏整體性，也未系統(tǒng)提煉、塑造。”五分公司企業(yè)文化部部長游弋這樣說到，如何使分公司的品牌達(dá)到“波浪效應(yīng)”，形成一整套完成體系，是一個(gè)企業(yè)品牌取得長久發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn)。五分公司通過歸納總結(jié)，提煉出企業(yè)服務(wù)品牌“品質(zhì)成就未來”、特色黨建品牌“燎原工程”、廉潔文化品牌“清風(fēng)工程”、工會特色品牌“溫情家園”、團(tuán)青創(chuàng)爭品牌“號手崗隊(duì)”五大黨建文化類專業(yè)品牌，及特大型橋梁、鐵路、隧道、海外水工四大工程類專業(yè)品牌。
2014年以來，為進(jìn)一步提煉、充實(shí)以上九大專業(yè)子品牌的內(nèi)涵，增強(qiáng)品牌文化的影響力，分公司一方面以“游弋工作室”為陣地，深入開展企業(yè)品牌文化課題研究；一方面組織開展黨建文化及工程品牌的打造與維護(hù)研討論文征集活動(dòng)，在有效塑造、維護(hù)與傳播企業(yè)品牌的同時(shí)，為分公司《品牌文化手冊》的出版，提供了強(qiáng)有力的理論支撐與實(shí)踐依據(jù)。