11月29日，中交二航局黨委書記、董事長李宗平分別到北京永定河盧梁段四標和永定河左堤燕山水泥廠段加固工程（標段一）項目開展工作調(diào)研。

李宗平實地檢查了永定河盧梁段項目施工現(xiàn)場，聽取了項目負責人關于冬季施工措施、安全質(zhì)量環(huán)保管理以及施工進度管控等方面的匯報，肯定了當前項目建設取得的成效。他強調(diào)，永定河項目是公司今年在北京中標的首個水利項目，全體參戰(zhàn)員工要提高思想認識，深刻理解項目建設的重要意義，確保優(yōu)質(zhì)高效地完成工程建設任務。

李宗平實地檢查了永定河左堤燕山水泥廠段加固工程（標段一）項目施工現(xiàn)場，聽取了項目施工內(nèi)容、施工組織、質(zhì)量安全及渣土消納等情況的匯報。他指出，項目對于北京市防洪度汛、區(qū)域生態(tài)保護以及經(jīng)濟社會穩(wěn)定發(fā)展具有極為重要的意義，全體參建人員要以高度責任感和使命感，全力以赴打造公司在區(qū)域市場的樣板工程。

李宗平對兩個項目下一步工作提出要求：一是從思想上深刻認識安全、質(zhì)量、環(huán)保是工作底線，針對歲末年初施工特點，強化安全生產(chǎn)和自然災害風險隱患排查整治，切實維護人民群眾生命財產(chǎn)安全和社會大局穩(wěn)定。二是充分認識依法合規(guī)管理的重要性，從招標采購、合同履約和成本管理等工作的源頭著手，深入排查生產(chǎn)經(jīng)營活動本身和實施過程中的合法合規(guī)性，切實規(guī)避合規(guī)風險。三是不斷提升方案編制與實施的契合度，加強施工組織資源配置，減少各工序銜接時間，提升整體施工工效；提升對生產(chǎn)資源的有效管控能力，按照目標導向一致性原則，明晰現(xiàn)場設備與勞務隊伍等方面的關系，做到“獎罰分明，嚴管厚愛”，充分調(diào)動現(xiàn)場所有人員的積極性。四是項目一線要嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)技術標準和專項施工方案，落實工藝、工序質(zhì)量和作業(yè)條件標準，安全管理人員必須按照法律法規(guī)和安全生產(chǎn)技術標準做實監(jiān)督監(jiān)護，不按標準執(zhí)行或者違反規(guī)范標準的堅決叫停。五是加強基層黨組織建設，強化黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營管理同向發(fā)力、有效聯(lián)動，推進組織、人員、績效目標有機統(tǒng)一。

公司黨委常委、副總經(jīng)理楊志剛參加調(diào)研。