勞動競賽動員會
深夜，人們都已入睡，白天擁堵的馬路也只有偶爾三兩臺車子匆匆路過。而遠離市區(qū)的襄陽繞城高速公路南段項目施工現(xiàn)場卻是燈火通明，挖掘機舞動大臂，壓路機、推土機、裝載車來回奔跑，工人們在各自崗位上緊張有序地忙碌著,一派如火如荼的建設(shè)景象。
今年是極不平凡的一年，面對疫情、汛情的大戰(zhàn)大考，襄陽繞城南項目全體參建人員勇敢逆行、站在最前線。為了把失去的時間搶回來，項目部在業(yè)主單位的統(tǒng)一組織下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，正式開展“決戰(zhàn)一百天、攻堅保目標”的勞動競賽，大家擼起了袖子、卯足了干勁。
見縫插針 爭分奪秒
“工程部8份飯”、“設(shè)備部5份飯”、“試驗室3份飯”……
項目綜合辦每天都會接到這樣的“外賣”訂單。為了節(jié)約上下班往返時間，做到與施工隊工作時間同步，加強現(xiàn)場技術(shù)質(zhì)量及機械設(shè)備的管控，工長、技術(shù)員等其他現(xiàn)場管理人員吃飯都在現(xiàn)場，晚上也輪流盯在工地值班。項目部管理人員根據(jù)制定的日計劃、實時調(diào)整現(xiàn)場施工方案，每天通報日計劃完成情況。
今年的雨季纏綿漫長、汛情來勢洶洶。為了降低雨季對工期的影響，項目團隊在雨季施工期間積極行動、主動作為，將領(lǐng)導(dǎo)帶班制度落到實處。班子成員駐守各施工點，及時發(fā)現(xiàn)和解決現(xiàn)場施工過程中遇到的種種問題，提高現(xiàn)場指導(dǎo)和協(xié)調(diào)效率；采取“增加施工人員、增加機器設(shè)備、增加工作時間”，以24小時三班倒不間斷的作業(yè)模式，夜以繼日地趕工期。雨大了就在工棚內(nèi)進行附屬設(shè)施施工作業(yè)，雨小了就做好相關(guān)防護措施冒雨作業(yè)，力爭將雨季對施工工期影響降到最低。
為激發(fā)廣大參建人員的潛能和活力，項目部還根據(jù)現(xiàn)場施工區(qū)域，創(chuàng)建了四個黨員先鋒示范崗，以點帶面，整體推進，充分發(fā)揮黨員的示范引領(lǐng)和模范帶頭作用。各示范崗施工區(qū)域掛圖作戰(zhàn)，有效營造勞動競賽濃厚氛圍，快速掀起競賽高潮。
全力以赴 加快進度
項目部從整體出發(fā)，分解競賽節(jié)點，倒排工期，梳理關(guān)鍵性施工工序，劃分出重點施工區(qū)域。通過明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人、落實包保責(zé)任，將施工計劃細化到日，并將任務(wù)逐級分劃、責(zé)任層層分解，工期目標橫向分解到部門，縱向分解到班組等措施來強化過程監(jiān)控、兌現(xiàn)節(jié)點目標的完成。
很快，項目部就掀起了施工生產(chǎn)熱潮。為盡快完成箱梁預(yù)制施工，項目部結(jié)合現(xiàn)有的漢江東岸箱梁預(yù)制場，增設(shè)漢江西岸襄陽路橋預(yù)制場，加大箱梁預(yù)制速度，投入8套30米模板，預(yù)計箱梁預(yù)制效率將從目前的2天5榀提升到1天5榀，截止日前漢江特大橋引橋600榀箱梁已于11月7日全部預(yù)制完成；在火電廠引橋及焦柳鐵路引橋施工段，項目部加大設(shè)備投入，216根樁基已投入旋挖鉆5臺，加快下構(gòu)施工進度，為箱梁架設(shè)提供作業(yè)面；在2公里路基施工段，針對土石方工程，項目部已投入6臺推土機、5臺壓路機，全力加速度打開后續(xù)運梁通道。
同時，每月組織全體參建人員召開安全、質(zhì)量、生產(chǎn)調(diào)度會，旨在加大工作溝通力度，促進無縫連接。通過對施工現(xiàn)場目前進度、存在的問題進行逐項排查和原因剖析，提出存在問題及解決方案。在現(xiàn)場管理方面，各工區(qū)負責(zé)人在周計劃的基礎(chǔ)上嚴格按照施工日計劃組織生產(chǎn)，每天核查當(dāng)天實際完成工作量，晚上召開進度協(xié)調(diào)會，安排次日人、材、機的協(xié)調(diào)部署，及時糾偏，確保每道工序的開展在計劃之內(nèi)。
安全為先 品質(zhì)制勝
安全和質(zhì)量是工程建設(shè)中的重要組成部分，勞動競賽不僅要賽進度，更要賽安全、賽質(zhì)量、賽能力素質(zhì)。
目前項目各工區(qū)作業(yè)面已全部鋪開，面對安全管理難度逐漸增大，為防患于未然確保工程安全、優(yōu)質(zhì)、如期推進，項目團隊始終時刻緊繃安全生產(chǎn)這根弦，采取定期每日班前喊話、安全巡查、專項安全檢查、安全生產(chǎn)責(zé)任制等有力措施，對現(xiàn)場的各個施工點全面進行排查，將各種隱患消滅在萌芽狀態(tài)，嚴守安全紅線、確保施工安全。
在質(zhì)量管控方面，物資部門采購的原材料必須經(jīng)過試驗室檢驗合格后方能驗收入庫，對不合格材料當(dāng)場拒收；組織原材料廠家召開質(zhì)量控制會，對進場原材料質(zhì)量嚴格管控，不滿足要求的一律退場；混凝土澆筑過程中，生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)人員、試驗室人員均全程盯場，對澆筑質(zhì)量進行嚴格管控；工程部門認真謀劃制訂施工組織方案，嚴格實施技術(shù)交底和旁站制度。
襄陽繞城項目的勞動競賽已呈現(xiàn)出大干快上的良好局面，全體參建員工信心足、士氣高、決心大。接下來，項目部將繼續(xù)緊抓近期晴好的施工黃金期，保持大干快上的施工高潮，全力以赴圓滿完成各個節(jié)點建設(shè)任務(wù)，為打好疫后重振民生保衛(wèi)戰(zhàn)、經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)作出新貢獻，為襄陽繞城項目的建設(shè)譜寫新篇章！