4月23日至25日，公司黨委書記、董事長封有德到公司山西片區(qū)進(jìn)行“五一”節(jié)前安全生產(chǎn)綜合檢查，公司黨委委員、副總經(jīng)理李可，公司副總經(jīng)理羅柳陪同。

封有德實(shí)地查看了山陰縣東城區(qū)雨污分流及老舊管網(wǎng)改造、山西國道241線新建工程等項(xiàng)目，聽取了項(xiàng)目綜合匯報(bào)并進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)安全綜合檢查。他對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)取得的階段性成果表示充分肯定，并從施工進(jìn)度、質(zhì)量控制、安全環(huán)保、成本管控等方面提出了建議和具體要求，并代表公司黨委向奮戰(zhàn)一線的建設(shè)者表示慰問。

在山西分公司，封有德聽取了片區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營工作匯報(bào)。封有德充分肯定了山西片區(qū)取得的成績，對(duì)山西片區(qū)市場(chǎng)開發(fā)、生產(chǎn)管理、人才培養(yǎng)、風(fēng)險(xiǎn)防控等工作提出具體要求：一是要依法合規(guī)開展生產(chǎn)經(jīng)營工作；二是要依托在建項(xiàng)目，守土有責(zé)，以干促攬；三是要加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭履職盡責(zé)，切實(shí)執(zhí)行公司安全生產(chǎn)管理制度；四是要強(qiáng)化項(xiàng)目成本管控，踐行統(tǒng)籌、集約、創(chuàng)新、高效、共享管理理念；五是要全面提升團(tuán)隊(duì)綜合管理能力，克服本領(lǐng)恐慌；六是要強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，充分發(fā)揮項(xiàng)目黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。