12月20日，公司總部以黨委理論中心組學(xué)習(xí)擴(kuò)大會(huì)議形式組織召開了“大學(xué)習(xí)、大討論”第三期學(xué)習(xí)研討會(huì)議，中交二航局人力資源部（黨委組織部）副部長(zhǎng)劉進(jìn)列席會(huì)議，會(huì)議由公司黨委書記、董事長(zhǎng)邱榮軍主持。

會(huì)議傳達(dá)學(xué)習(xí)了《國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十四個(gè)五年規(guī)劃綱要》中交集團(tuán)暨中國(guó)交建第三次黨代會(huì)文件精神、中交二航局“十四五”發(fā)展規(guī)劃研討會(huì)會(huì)議精神、中交二航局橋梁一體化能力建設(shè)專題會(huì)會(huì)議精神、中交集團(tuán)2021第三季度安委會(huì)會(huì)議精神、中交二航局生產(chǎn)工作會(huì)暨項(xiàng)目管理提升年啟動(dòng)會(huì)會(huì)議精神、中交二航局安全生產(chǎn)“全員履責(zé)提升年”活動(dòng)啟動(dòng)會(huì)會(huì)議精神，深刻解讀了《國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十四個(gè)五年規(guī)劃綱要》《湖北省綜合交通運(yùn)輸發(fā)展十四五規(guī)劃》《中交集團(tuán)暨中國(guó)交建“十四五”發(fā)展規(guī)劃、中交二航局“十四五”總體發(fā)展規(guī)劃》、新《安全生產(chǎn)法》等制度文件。
    研討環(huán)節(jié)，11名同志進(jìn)行主題發(fā)言，系統(tǒng)梳理了嚴(yán)控EPC項(xiàng)目稅務(wù)管理、加強(qiáng)房建業(yè)務(wù)發(fā)展、嚴(yán)控分包履約，狠抓成本管理、提升工程質(zhì)量方面存在的問題，并結(jié)合公司實(shí)際和分管業(yè)務(wù)提出了意見建議。
    針對(duì)研討主題，邱榮軍對(duì)今后工作提出四點(diǎn)要求：
    一是要加強(qiáng)政策研究，提高政策分析能力，科學(xué)合理充分利用國(guó)家和地方政府各種稅收優(yōu)惠政策；要結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略，提前深入業(yè)務(wù)前端，加強(qiáng)部門聯(lián)動(dòng)，做實(shí)稅務(wù)籌劃，做好業(yè)財(cái)稅融合，最大限度合理規(guī)避公司稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，合規(guī)提升公司經(jīng)濟(jì)利益。
    二是要深刻認(rèn)識(shí)房建業(yè)務(wù)是公司“十四五”主攻的四大業(yè)務(wù)之一，房建領(lǐng)域是公司轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要領(lǐng)域，要站在打造“三強(qiáng)一高”（技術(shù)裝備專有性強(qiáng)、生產(chǎn)工藝專業(yè)性強(qiáng)、產(chǎn)品服務(wù)專屬性強(qiáng)、細(xì)分市場(chǎng)占有率高）專業(yè)化標(biāo)桿企業(yè)的高度重視房建業(yè)務(wù)發(fā)展；要圍繞新型城鎮(zhèn)化建設(shè)，主動(dòng)融入城市更新行動(dòng)，加強(qiáng)房建業(yè)務(wù)市場(chǎng)開發(fā)力度，強(qiáng)化資源整合，提高房建業(yè)務(wù)市場(chǎng)占有率；要加大房建業(yè)務(wù)領(lǐng)域人才引進(jìn)、培養(yǎng)、開發(fā)力度，為做強(qiáng)做專做精房建業(yè)務(wù)提供堅(jiān)強(qiáng)人才支撐。
    三是要牢固樹立“一切成本皆可控”的理念，強(qiáng)化全員、全要素、全過程成本管控；要充分調(diào)研，充分比對(duì)市場(chǎng)價(jià)信息，嚴(yán)格審核分包控制價(jià)；要全面推廣競(jìng)爭(zhēng)性談判的采購(gòu)方式，優(yōu)中選優(yōu)，降低采購(gòu)成本，提升采購(gòu)效果；要嚴(yán)格審核分包項(xiàng)目的變更和結(jié)算；要強(qiáng)化過程監(jiān)控持續(xù)做好項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，及時(shí)查找項(xiàng)目成本偏差原因，并及時(shí)糾偏。
四是要堅(jiān)守品質(zhì)初心，牢固樹立“質(zhì)量第一”意識(shí)，主動(dòng)承擔(dān)質(zhì)量建設(shè)主體責(zé)任，努力打造平安百年品質(zhì)工程；要?jiǎng)?chuàng)新質(zhì)量管理方法，廣泛開展質(zhì)量改進(jìn)、質(zhì)量攻關(guān)、質(zhì)量比對(duì)等活動(dòng)，推動(dòng)工程質(zhì)量管理和實(shí)體質(zhì)量水平全面提升；要弘揚(yáng)品質(zhì)文化，扎實(shí)開展好“質(zhì)量月”活動(dòng)，營(yíng)造人人關(guān)注質(zhì)量、人人重視質(zhì)量、人人提升質(zhì)量的良好氛圍。
    公司領(lǐng)導(dǎo)班子、總經(jīng)理助理、安全總監(jiān)，總部全體員工共計(jì)120余人參加會(huì)議，以現(xiàn)場(chǎng)+視頻的形式召開。