2月27日，公司召開2024年度總部部門負責人述職評議工作會議，會議由公司黨委副書記、副總經(jīng)理（主持經(jīng)理層工作）黃朝澍主持，公司黨委書記、執(zhí)行董事潘文銘出席會議并講話。

潘文銘指出，2024年，各部門圍繞“高質(zhì)量發(fā)展提升年”工作部署，錨定“強協(xié)同、走出去、降成本、拓機電”年度目標任務，聚力發(fā)揮總部后臺保障支撐作用，總部組織架構(gòu)及人員更加精簡，服務支撐能力和管理效能進一步提升。

潘文銘強調(diào)，2025年公司總部要持續(xù)發(fā)揮“首腦”和“中樞”作用，建立鏈式責任體系，以精簡高效的組織運轉(zhuǎn)，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。一是持續(xù)加強管理體系建設，構(gòu)建企業(yè)良性發(fā)展生態(tài)。對現(xiàn)行制度做減法，清理低效、無效制度；優(yōu)化調(diào)整業(yè)務流程，推動線性管理向矩陣管理轉(zhuǎn)變；構(gòu)建科學的責權(quán)利體系，提升考核指標的穿透性，做到“事事有人管、人人有指標”。二是持續(xù)加強業(yè)務風險管控，筑牢高質(zhì)量發(fā)展根基。強化項目經(jīng)營風險防范，做好對甲方單位和項目的盡職調(diào)查；提升法務前端風險預控能力，推進法務深度嵌入管理流程；緊盯起重吊裝、特種設備作業(yè)等風險隱患多發(fā)環(huán)節(jié)，壓實安全生產(chǎn)責任；細化質(zhì)量管理顆粒度，確?！叭龣z制”“首件制”“停止點舉牌制”落實落地；完善環(huán)保管理體系；嚴控票據(jù)與供應鏈金融辦理規(guī)模。三是持續(xù)強化執(zhí)行力建設，以優(yōu)良作風提升工作能力和工作質(zhì)效。聚焦“知責、擔責、履責”，提升干部員工解決問題能力；圍繞中心工作強化溝通協(xié)作，打破“部門墻”。

黃朝澍做會議總結(jié)，他強調(diào)，各部門要端正態(tài)度，客觀對待評議結(jié)果。要切實聚焦“高質(zhì)量發(fā)展突破年”工作部署，認真謀劃、實干落實，以更優(yōu)的業(yè)績推動公司高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階。