1月22日，公司召開二屆五次職工代表大會暨2025年工作會議，中交二航局副總經(jīng)理趙成立出席會議。會議堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，認真貫徹落實中交集團和二航局年度系列工作會議部署，總結(jié)回顧過去一年的工作，分析當前任務(wù)形勢，研究部署2025年重點工作，以實干實績推動公司“十四五”平穩(wěn)收官。
趙成立傳達了二航局十二屆三次職代會暨2024年工作會精神，充分肯定了科工公司2024年的工作成效。趙成立指出，二航局工作會議對2025年各項工作進行了全面部署，科工公司要準確把握會議精神，結(jié)合發(fā)展實際，抓好貫徹落實。他對公司工作提出六點要求：一是要加強黨的建設(shè)，始終把黨的政治建設(shè)擺在首位，縱深推進全面從嚴治黨，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展保駕護航；二是要強化市場經(jīng)營，提升經(jīng)營能級，優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，守住“不投虧損標”底線，積極探索新業(yè)務(wù)，為高質(zhì)量發(fā)展尋找新的增長點；三是要持續(xù)深化改革，全面落實集團“高質(zhì)量發(fā)展突破年”和“一增一穩(wěn)四提升”要求，推動任期制和契約化管理進一步精準提質(zhì)，持續(xù)優(yōu)化用工結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)用工規(guī)模與人工成本投入產(chǎn)出有效平衡；四是要加強科技創(chuàng)新，加快科技創(chuàng)新平臺建設(shè)，強化專業(yè)領(lǐng)域核心技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)成果轉(zhuǎn)化，提高科技創(chuàng)效能力，實現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展；五是要加強項目管理，以項目為中心強化項目團隊建設(shè)，動態(tài)調(diào)控項目生產(chǎn)資源配置，改善項目履約質(zhì)量，樹立良好口碑，為項目二次經(jīng)營和以干促攬創(chuàng)造條件；六是要堅決防控風(fēng)險，強化合規(guī)管理，嚴控安全風(fēng)險，堅持“一次成優(yōu)”，嚴守環(huán)保紅線，關(guān)注財務(wù)資金風(fēng)險，切實保障公司平穩(wěn)運行。
公司黨委書記、執(zhí)行董事潘文銘作了題為《聚焦項目固根基 優(yōu)化生態(tài)謀發(fā)展 以價值創(chuàng)造推動高質(zhì)量發(fā)展實現(xiàn)新突破》的講話。潘文銘指出，要堅持以項目為中心，建立鏈式責(zé)任體系，以再次創(chuàng)業(yè)的精神，全力拼市場、強履約、優(yōu)運營、降成本、控風(fēng)險，構(gòu)建企業(yè)良性發(fā)展生態(tài)。
潘文銘強調(diào)，一是聚焦市場開發(fā)，強化市場拼搶意識，壓實經(jīng)營責(zé)任鏈條，推進雙主業(yè)協(xié)同發(fā)展，積極拓展“三新”業(yè)務(wù)，協(xié)同開拓海外市場，嚴控市場經(jīng)營風(fēng)險；二是聚焦資質(zhì)升級，積極申報集團“專業(yè)領(lǐng)航”企業(yè)，推動公路交通工程等資質(zhì)升級，提升機電交安業(yè)務(wù)經(jīng)營門檻和市場競爭能力；三是聚焦構(gòu)建企業(yè)良性發(fā)展生態(tài)，建立鏈式責(zé)任體系，打造健康共生關(guān)系；四是聚焦項目精細化管理，全面開展在建項目二次策劃，強化外部生產(chǎn)基地建設(shè)，提升項目資源統(tǒng)籌管控能力，加強項目收尾管理，全面應(yīng)用項目管理系統(tǒng)；五是聚焦成本管控，完善成本管控機制，優(yōu)化機電成本定額，加強優(yōu)質(zhì)分包資源培育，縮短材料鎖價周期，持續(xù)推進降本降耗；六是聚焦精益運營，加強運營指標監(jiān)控，優(yōu)化管理體系；七是聚焦科技創(chuàng)新，加強科技攻關(guān)、智能裝備研發(fā)，建強科技創(chuàng)新平臺，推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型、科技成果轉(zhuǎn)化；八是聚焦財務(wù)資金管控，推進資金精細化管理，持續(xù)強化“以收定支”，全力壓降“兩金”；九是聚焦人才隊伍建設(shè)，樹立正確選人用人導(dǎo)向，深化干部隊伍執(zhí)行力建設(shè)，深化市場化機制建設(shè)，持續(xù)提升人均效能；十是聚焦風(fēng)險防控，嚴控安環(huán)質(zhì)及合規(guī)風(fēng)險，為公司發(fā)展保駕護航；十一是聚焦黨的建設(shè)，以高質(zhì)量黨建推動公司高質(zhì)量發(fā)展實現(xiàn)新突破。
公司黨委副書記、副總經(jīng)理（主持工作）黃朝澍作了題為《錨定目標 擔當作為 以實干實績推動公司“十四五”平穩(wěn)收官》的工作報告。黃朝澍指出，公司改革發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)并存，公司上下要堅定信心，團結(jié)一致，以“爭創(chuàng)”精神奮力推動公司高質(zhì)量發(fā)展。
黃朝澍強調(diào)，一是要全力抓經(jīng)營，優(yōu)化升級經(jīng)營體系，做優(yōu)做強主責(zé)主業(yè)，加快升級企業(yè)資信，在拼市場、穩(wěn)增長上顯擔當；二是要全力抓生產(chǎn)，深入推進高質(zhì)量項目管理，加快現(xiàn)代化工廠建設(shè)，在保履約、創(chuàng)效益上顯擔當；三是要全力抓管理，持續(xù)優(yōu)化公司治理體系，提升管理體系適配性，全力增強核心功能，在強引領(lǐng)、重支撐上顯擔當；四是要全力抓創(chuàng)新，建強科研創(chuàng)新平臺，加強關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)，加快數(shù)字賦能生產(chǎn)，在聚動能、增活力上顯擔當；五是要全力抓風(fēng)控，強化安全、質(zhì)量、環(huán)保、合規(guī)管控，在保安全、護穩(wěn)定上顯擔當；六是要全力抓質(zhì)效，強化生產(chǎn)成本、運營監(jiān)控、資產(chǎn)資金管理，在降成本、精運營上顯擔當；七是要全力抓隊伍，加快市場化用人機制建設(shè)，扎實推動“四能”改革，在嚴績效、強考核上顯擔當；八是要全力抓黨建，加強黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，強化政治建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)，以釘釘子精神抓落實、抓督查，在凝人心、聚合力上顯擔當。
會議期間，開展了領(lǐng)導(dǎo)人員綜合測評以及中層干部、總部職能部門民主評議，通報了2024年度預(yù)算執(zhí)行情況報告，完成了職代會民主程序，并對公司2024年度優(yōu)秀團隊及個人進行了表彰。
公司領(lǐng)導(dǎo)班子、總部及各基層單位助理以上人員及職工代表參加會議。