為全面貫徹落實中交二航局2025年生產(chǎn)工作部署會會議精神，全面總結(jié)公司2024年生產(chǎn)工作，統(tǒng)籌部署2025年生產(chǎn)重點任務(wù)，落實“高質(zhì)量發(fā)展突破年”工作要求，持續(xù)提升項目管理能力，1月25日，公司組織召開2025年一季度生產(chǎn)調(diào)度會。

會議傳達了二航局2025年生產(chǎn)工作部署會會議精神，總結(jié)了公司2024年度生產(chǎn)管理情況和技術(shù)質(zhì)量管理情況，下達了2025年度及一季度重點工作要求，各項目負責(zé)人對年度重點工作計劃和需公司協(xié)調(diào)問題進行了匯報。

公司黨委副書記、執(zhí)行總經(jīng)理楊長虹就落實2025年各項生產(chǎn)管理工作提出要求：一是增強意識、提高站位，在學(xué)習(xí)上用真功。切實增強責(zé)任感和緊迫感，夯實項目高質(zhì)量發(fā)展的堅實根基，切實提高項目管理水平。二是錨定目標(biāo)、壓實責(zé)任，在行動上用真功。以年度重點工作為目標(biāo)，聚焦項目、抓好項目，切實將“一切工作到項目”的理念落實落地。三是科學(xué)謀劃、系統(tǒng)推進，在組織領(lǐng)導(dǎo)上用真功。圍繞“履約是主線，效益是目標(biāo)，風(fēng)險是紅線”的目標(biāo)，以拉條掛賬形式做好工作分解和責(zé)任落實，落實好年度工作任務(wù)。

公司黨委書記、董事長王曉夫就年度生產(chǎn)管理和技術(shù)質(zhì)量管理工作提出要求：一是要錨定生產(chǎn)目標(biāo)、壓實管理責(zé)任，倒排年度工作計劃，以計劃促落實，保障關(guān)鍵線路、重大節(jié)點、產(chǎn)值目標(biāo)不動搖；二是要重視項目技術(shù)質(zhì)量管理，切實壓實項目經(jīng)理質(zhì)量管理第一責(zé)任人和質(zhì)量責(zé)任終身制；三是要把控好項目經(jīng)營與生產(chǎn)的關(guān)系，齊抓共管，壓實落實經(jīng)營生產(chǎn)一體化工作，四是要做好年后復(fù)工前安全檢查工作，確保項目安全有序復(fù)工復(fù)產(chǎn)。

會議以“現(xiàn)場+視頻”的形式召開，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、安全總監(jiān)、總經(jīng)理助理、總部部門負責(zé)人及各項目負責(zé)人現(xiàn)場參會；各項目班子成員和部門負責(zé)人視頻參會。（生產(chǎn)管理部）