為全面貫徹落實中交二航局2025年生產工作部署會會議精神，全面總結公司2024年生產工作，統籌部署2025年生產重點任務，落實“高質量發(fā)展突破年”工作要求，持續(xù)提升項目管理能力，1月25日，公司組織召開2025年一季度生產調度會。

會議傳達了二航局2025年生產工作部署會會議精神，總結了公司2024年度生產管理情況和技術質量管理情況，下達了2025年度及一季度重點工作要求，各項目負責人對年度重點工作計劃和需公司協調問題進行了匯報。

公司黨委副書記、執(zhí)行總經理楊長虹就落實2025年各項生產管理工作提出要求：一是增強意識、提高站位，在學習上用真功。切實增強責任感和緊迫感，夯實項目高質量發(fā)展的堅實根基，切實提高項目管理水平。二是錨定目標、壓實責任，在行動上用真功。以年度重點工作為目標，聚焦項目、抓好項目，切實將“一切工作到項目”的理念落實落地。三是科學謀劃、系統推進，在組織領導上用真功。圍繞“履約是主線，效益是目標，風險是紅線”的目標，以拉條掛賬形式做好工作分解和責任落實，落實好年度工作任務。

公司黨委書記、董事長王曉夫就年度生產管理和技術質量管理工作提出要求：一是要錨定生產目標、壓實管理責任，倒排年度工作計劃，以計劃促落實，保障關鍵線路、重大節(jié)點、產值目標不動搖；二是要重視項目技術質量管理，切實壓實項目經理質量管理第一責任人和質量責任終身制；三是要把控好項目經營與生產的關系，齊抓共管，壓實落實經營生產一體化工作，四是要做好年后復工前安全檢查工作，確保項目安全有序復工復產。

會議以“現場+視頻”的形式召開，公司領導班子成員、安全總監(jiān)、總經理助理、總部部門負責人及各項目負責人現場參會；各項目班子成員和部門負責人視頻參會。（生產管理部）