2月8日，中交二航局黨委書記、董事長李宗平到公司廣州片區(qū)重點項目開展工作調(diào)研，檢查項目復工復產(chǎn)情況并慰問一線員工。

李宗平實地察看了廣州橫瀝地下空間及獅子洋通道項目施工現(xiàn)場，聽取了項目管控、安全生產(chǎn)、智能建造和復工復產(chǎn)等情況的匯報，宣貫了中交集團和公司2025年系列工作會議精神，并就項目實施重難點問題進行了研討和交流。

李宗平充分肯定了橫瀝項目群及獅子洋通道項目建設(shè)取得的階段性工作成效，并對下一步工作提出要求：一是準確把握當前市場競爭日益加劇、合規(guī)監(jiān)管日趨完善和國資央企管控更加嚴格的形勢特征，保持戰(zhàn)略定力，直面問題挑戰(zhàn)，增強順時應(yīng)變的思想自覺和行動自覺。二是按照現(xiàn)代二航總體發(fā)展路徑，錨定“做受市場信賴的工程承包商”基本定位，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、合理的價格、先進的技術(shù)及有效的風險防控增強市場競爭能力，以自身工作的確定性應(yīng)對外界環(huán)境的不確定性。三是落實生產(chǎn)經(jīng)營一體化要求，深化片區(qū)項目群管理，強化項目關(guān)鍵人員、重點裝備、周轉(zhuǎn)材料、大臨設(shè)施、行政資產(chǎn)等資源的區(qū)域共享和統(tǒng)籌調(diào)配，通過優(yōu)質(zhì)履約實現(xiàn)以干促攬，打好屬地市場開發(fā)“陣地戰(zhàn)”。四是建立完善各層級鏈式責任體系，努力推動發(fā)展目標、組織機構(gòu)、權(quán)責體系和運行機制的有機統(tǒng)一，營造充滿正能量的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。五是發(fā)揮黨組織政治功能和組織功能，不斷提升業(yè)務(wù)能力和單兵作戰(zhàn)能力，全力推進項目后續(xù)施工生產(chǎn)，把黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用轉(zhuǎn)化為推動高質(zhì)量項目管理落實落地的強大動力。

公司副總經(jīng)理、總工程師張永濤，二公司、廣州建設(shè)公司主要負責人等參加調(diào)研。