在親人的目送下，我離開了處處呵護(hù)我的家人的懷抱，來到武漢的時(shí)候正值暴雨，但暴雨無法澆滅我前來報(bào)到的熱情。7月3日，我懷著激動(dòng)而敬畏的心進(jìn)入到中交二航局建筑公司這個(gè)大集體，在接下來的幾天內(nèi)，我接觸到的人和事都超出了我的預(yù)期，給我以全新的感受。
4號(hào)開始，我和這一行二十多名新員工便開始了內(nèi)容豐富而又令人印象深刻的學(xué)習(xí)歷程，在第一天清早，我們便感受到了這次培訓(xùn)中“師資力量”的強(qiáng)大。吳局、夏總、徐書記和劉總四位領(lǐng)導(dǎo)親臨我們簡(jiǎn)陋的會(huì)議室，吳局首先給我們發(fā)表了重要講話，不要忘記公司成立之初的努力，不要執(zhí)著于過去的成就，要充滿干勁地從零開始。另外，吳局教導(dǎo)我們要時(shí)刻學(xué)習(xí)，密切關(guān)注國家政策，在閑暇之余可以多看看有關(guān)哲學(xué)和文學(xué)的書來提高個(gè)人修養(yǎng)。吳局的話不光對(duì)我們的入職心態(tài)進(jìn)行了糾正，還給我們以重要的人生引導(dǎo)作用，可惜吳局公事繁忙，僅發(fā)言半小時(shí)便前去處理總公司事務(wù)，留下我們對(duì)吳局剛說過的話再次進(jìn)行反復(fù)品讀。吳局走后，夏總作為我們建筑分公司的總經(jīng)理，對(duì)本公司“十三五”計(jì)劃進(jìn)行了大致的闡述，其中我覺得比較重要的有以下幾點(diǎn)：
1、本公司以房建為主，市政為輔，強(qiáng)調(diào)管理，尤其是智力管理。采用無工人，全高級(jí)管理人才的運(yùn)營(yíng)模式，企業(yè)發(fā)展目標(biāo)300~500人。
2、本公司專業(yè)范圍限制為房建類，但是營(yíng)業(yè)地理范圍不限，做到“立足中交，兼顧外部，放眼海外”的戰(zhàn)略目標(biāo)。
3、將管理標(biāo)準(zhǔn)化、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化貫徹公司，其中技術(shù)和管理的結(jié)合主要體現(xiàn)在BIM軟件上。
最后，夏總給我們以衷心的建議，讓我們盡快從學(xué)生蛻變?yōu)槁殘?chǎng)人員，就更加要記住“嚴(yán)謹(jǐn)、仔細(xì)、獨(dú)立”這三個(gè)詞。因?yàn)槲覀冊(cè)诋?dāng)學(xué)生的時(shí)候，犯錯(cuò)仍可被原諒，而在土木行業(yè)工作時(shí)，細(xì)小的錯(cuò)誤就會(huì)釀成巨大的損失，這是不可原諒的。在我們工作之后，將成為經(jīng)濟(jì)完全獨(dú)立的人，同時(shí)我們的心理也要獨(dú)立自主起來，不能再想著靠家人來指點(diǎn)人生前路，我們的未來將由我們自己來開拓。
金書記在下午，對(duì)我們進(jìn)行了廉潔從業(yè)的教育，之前以為廉潔只關(guān)乎高層和官員，現(xiàn)在我發(fā)現(xiàn)廉潔是關(guān)乎我們所有人的大事。目前反腐廉潔不光是領(lǐng)導(dǎo)的自身定力問題，還需要身邊員工的積極督促，下級(jí)員工也不能做出干擾領(lǐng)導(dǎo)反對(duì)貪腐的決心。要做到這些，其實(shí)也不難，注意規(guī)定紀(jì)律，不觸犯底線，廉潔自然而生。第一天的領(lǐng)導(dǎo)講座內(nèi)容十分充實(shí)，讓我對(duì)今后在二航建工的工作生涯充滿激情，我不會(huì)忘記那感恩的心和淡定的心，我會(huì)陶冶一顆悠揚(yáng)的心，用靈動(dòng)的思維去學(xué)習(xí)和發(fā)現(xiàn)世間的美。
在接下來的幾天里，我們先后參加了總公司新老員工見面會(huì)，游局長(zhǎng)帶著我們518名新員工感受二航瑰麗文化，增進(jìn)五個(gè)認(rèn)同：“思想認(rèn)同、戰(zhàn)略認(rèn)同、管理認(rèn)同、文化認(rèn)同、情感認(rèn)同”。而后，公司的各方面技術(shù)人員為我們帶來了之前從未了解過的技術(shù)，譬如OA辦公軟件和RTX騰訊通公司內(nèi)部交流平臺(tái)，這為我們平時(shí)的工作提供了前所未有的便利；還有夏總重點(diǎn)推廣的BIM軟件，其“大數(shù)據(jù)”管理模式與技術(shù)的緊密聯(lián)結(jié)是咱二航建工掌握的核心技術(shù)，其次，與BIM相關(guān)的廣聯(lián)達(dá)、北京鑫源智繪、譯筑科技和必優(yōu)咨詢，以及極大方便了財(cái)務(wù)管理工作的浪潮軟件，也是我們今后需要有所接觸的輔助軟件。
在專業(yè)知識(shí)方面，各位領(lǐng)導(dǎo)也給我們初步介紹了我們將來可能遇到的問題，有關(guān)于施工管理的，有關(guān)于財(cái)務(wù)的，也有關(guān)于施工生產(chǎn)安全的，由于我是學(xué)習(xí)土木工程專業(yè)出身，所以對(duì)于房建項(xiàng)目施工管理知識(shí)和施工生產(chǎn)安全教育這兩個(gè)方面的知識(shí)印象更加深刻。
周總在施工管理的講座中，提出了“三管三控”和組織協(xié)調(diào)，這是項(xiàng)目管理的七大任務(wù)。而把管理要素細(xì)分，又可分為“技術(shù)、進(jìn)度、平面、物質(zhì)、質(zhì)量、安全、標(biāo)化、信息、合同、計(jì)量、資料、成本”這十二個(gè)方面，而在一個(gè)工程當(dāng)中最重要的便是安全。同施工生產(chǎn)安全教育講座中，付總所講授的相關(guān)知識(shí)又有不謀而合之處，比如安全帽之類的安全設(shè)備、設(shè)施配備，腳手架搭設(shè)中材料的質(zhì)量查驗(yàn)和搭設(shè)方法，這是房建施工中最常見也是最容易出問題的地方，必須毫不怠慢地落實(shí)規(guī)定。
培訓(xùn)中唯一一次的戶外拓展是我們這些新員工難以忘懷的經(jīng)歷，這次戶外拓展的目的是培養(yǎng)我們之間的團(tuán)隊(duì)默契，而采用的形式也真的很有特色。我們都不會(huì)忘記爬4.2米高垂直高墻的時(shí)候，上方拉人和下邊做人梯的同事們自愿奉獻(xiàn)的精神和他們身上的傷痕。經(jīng)過這次的戶外拓展，我理解到每個(gè)人在各自崗位都是十分重要的，而同事之間的信任和默契更是維系公司正常運(yùn)營(yíng)的重要紐帶，這些實(shí)踐中得到的切身感悟都是自己看書聽課所無法得到的。
培訓(xùn)期間，徐書記對(duì)公司文化的導(dǎo)讀是我們培訓(xùn)期間濃墨重彩的一筆。企業(yè)文化體現(xiàn)在1、核心的精神文化2、制度層文化3、行為層文化4、物質(zhì)層文化，而中交文化的最大特點(diǎn)便是包容和開放兩點(diǎn)。在企業(yè)當(dāng)中，對(duì)于個(gè)人而言，需要培養(yǎng)知識(shí)的廣博和境界的深度，這是“T型人”所具備的基本素養(yǎng)，而做到這些需要的前提則是對(duì)個(gè)人時(shí)間管理的嚴(yán)格把控。一屋不掃何以掃天下，個(gè)人良好習(xí)慣的養(yǎng)成，會(huì)影響到管理工作的習(xí)慣，對(duì)公司管理至關(guān)重要。最后，徐書記送給我們“博學(xué)、審問、慎思、明辨、篤行”五個(gè)詞，給我們的未來成長(zhǎng)寄予厚望。
在短短七天的培訓(xùn)當(dāng)中，我感受到公司對(duì)新員工的誠摯關(guān)懷，我了解到公司文化在個(gè)人成長(zhǎng)中發(fā)揮的的重要作用，我學(xué)習(xí)到同事間溝通互助的重要性。在今后正式的工作當(dāng)中，我們當(dāng)銘記這些寶貴的時(shí)光中得到的珍貴經(jīng)驗(yàn)，在今后的生活和工作中落實(shí)現(xiàn)在學(xué)到的東西，不忘初心。（李嘉誠）