1月23日至24日，中交二航局黨委書記、董事長李宗平赴廈金大橋（廈門段）項目組織召開黨建引領(lǐng)項目高質(zhì)量發(fā)展座談會，開展節(jié)前安全檢查，慰問項目一線員工。

23日，李宗平主持召開黨建引領(lǐng)助推廈金大橋（廈門段）項目高質(zhì)量發(fā)展座談會，二航局、一公局、一航局廈金大橋項目負責人圍繞發(fā)揮黨建引領(lǐng)保障作用、高質(zhì)量推進項目建設、展示中國交建品牌形象進行座談交流。李宗平強調(diào)，廈金大橋（廈門段）是構(gòu)建廈金“同城生活圈”的先手棋，建設意義重大，各參建單位要提高政治站位，以黨建為引領(lǐng)，增強中交一盤棋意識，在人機料法環(huán)等各個方面、各個環(huán)節(jié)全面整合資源，實現(xiàn)全方位、深層次協(xié)同發(fā)展，助推廈金大橋（廈門段）高質(zhì)量建設，實現(xiàn)項目全面履約。

24日，李宗平深入一線，實地查看A1標段劉五店航道橋主塔、錨碇沉井、觀音山沙灘拱橋和A2標段海上施工平臺，并就安全生產(chǎn)、現(xiàn)場施工組織等問題與項目管理團隊、現(xiàn)場一線作業(yè)人員進行深入交流。

在國內(nèi)最大雙臂架變幅式起重船“二航卓越”輪上，李宗平親切詢問船上工作生活狀況，分享船舶管理經(jīng)驗。他要求，全體船員要透徹理解船舶功能與設計理念，更好發(fā)揮設備效能，妥善應對風險狀況；要制定科學保養(yǎng)計劃，嚴格執(zhí)行設備維護標準；要明確職責，建立健全人員管理與考核機制，落實值班制度，保障船舶安全；要秉持精細化理念，嚴控管理費用與成本。

在項目部工作調(diào)研會上，李宗平充分肯定了項目團隊前期工作成績以及黨建助推項目高質(zhì)量發(fā)展的工作質(zhì)量，并對后續(xù)工作提出五點要求：一是要深刻認識當前市場形勢，更加努力工作，做到短期敬畏、長期樂觀、當下專注。二是深入貫徹落實集團和公司工作會精神，切實將“做受市場信賴的工程承包商”和打造“現(xiàn)代二航”的相關(guān)要求落到實處。三是深刻認識項目穿透管理的核心要義，細化項目管理“顆粒度”，全面掌握各工點人員、機械、材料以及工序狀態(tài)，全力保障項目高效履約。四是精準把握項目特點，持續(xù)優(yōu)化提升方案的經(jīng)濟性和實用性，以一流技術(shù)方案、一流工序標準、一流現(xiàn)場管理實現(xiàn)施工過程“一次成優(yōu)”。五是強化黨建引領(lǐng)，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，推進黨建與項目中心工作深度融合。

調(diào)研期間，李宗平還對一線員工、作業(yè)工人進行了慰問，并叮囑項目管理團隊要認真做好值班留守人員的各項春節(jié)生活保障工作，對春節(jié)后的復工復產(chǎn)、安全生產(chǎn)工作、2025年生產(chǎn)進度節(jié)點計劃等提出了詳細要求，并為項目“萬中離岸式大跨徑懸索橋施工組織研究工作室”“郝博士科創(chuàng)工作室”“曉光船機調(diào)度創(chuàng)新工作室”進行揭牌。

公司副總經(jīng)理、總工程師張永濤，公司總部有關(guān)部門負責人、二公司主要負責人參加檢查和調(diào)研。(張青龍 席婷婷）