1月24日，公司組織召開2025年安全生產(chǎn)工作部署會(huì)暨一季度安委會(huì)會(huì)議，會(huì)議以“現(xiàn)場(chǎng)+視頻”的形式召開。公司領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理助理、總部部門中層正職及以上人員、設(shè)計(jì)研究院負(fù)責(zé)人、常建制單位經(jīng)理（主任）及書記、各項(xiàng)目經(jīng)理及書記、各項(xiàng)目籌備組負(fù)責(zé)人在主會(huì)場(chǎng)參會(huì)，各單位安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組其他成員通過交建通視頻直播參會(huì)。會(huì)議由公司黨委副書記、總經(jīng)理邢應(yīng)遠(yuǎn)主持。

公司副總經(jīng)理種愛秀對(duì)中交集團(tuán)、二航局2025年安全生產(chǎn)工作部署會(huì)會(huì)議精神做了傳達(dá)，并強(qiáng)調(diào)全體員工要貫徹落實(shí)相關(guān)要求，做好各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作，有效防范化解各類風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，確保公司平穩(wěn)發(fā)展。

公司安全總監(jiān)胡健系統(tǒng)回顧了2024年安全生產(chǎn)工作情況，指出當(dāng)前面臨的內(nèi)外部嚴(yán)峻形勢(shì)，全面分析了企業(yè)存在的主要問題，并強(qiáng)調(diào)要不斷補(bǔ)強(qiáng)弱項(xiàng)，切實(shí)做好分包管理、雙控機(jī)制、海外安全管理等方面的工作；對(duì)2025年安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作計(jì)劃進(jìn)行了統(tǒng)一部署安排。

公司上海片區(qū)項(xiàng)目群作了安全管理工作交流匯報(bào)，著重從項(xiàng)目群管理的重難點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、安全管控措施等方面進(jìn)行了介紹。

會(huì)議上，公司主要負(fù)責(zé)人與項(xiàng)目代表簽訂了職業(yè)健康安全生產(chǎn)責(zé)任書，表彰了公司2024年度安全生產(chǎn)優(yōu)勝單位、安全生產(chǎn)示范工程、“平安衛(wèi)士”以及“知安全、行安全、獎(jiǎng)安全”先鋒班組和先鋒個(gè)人。

公司黨委書記、董事長(zhǎng)彭琳琳作了總結(jié)講話，并對(duì)公司下一階段安全工作提出五點(diǎn)要求：一是切實(shí)貫徹安全發(fā)展理念，深刻汲取事故教訓(xùn)。務(wù)必將各項(xiàng)管理要求落實(shí)到日常工作中，對(duì)于行業(yè)內(nèi)的安全生產(chǎn)事故，做到沉下心分析問題，真實(shí)落實(shí)“兩個(gè)堅(jiān)決不犯”。二是全員履責(zé)盡責(zé)再提升，各業(yè)務(wù)部門要將安全生產(chǎn)納入業(yè)務(wù)工作的總體規(guī)劃和年度計(jì)劃中，與業(yè)務(wù)工作同部署、同落實(shí)、同考核。三是立標(biāo)準(zhǔn)、定規(guī)矩，推動(dòng)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、規(guī)范化。要將各類標(biāo)準(zhǔn)有效轉(zhuǎn)化為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)舉措，把規(guī)定、要求說清楚，推動(dòng)項(xiàng)目按照模板去建立管理體系。四是重支撐、抓執(zhí)行，促進(jìn)安全管理體系運(yùn)行環(huán)境再完善。聚焦安質(zhì)環(huán)風(fēng)險(xiǎn)管控需求，加強(qiáng)生產(chǎn)資源的調(diào)配。嚴(yán)格落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)條件確認(rèn)到位、現(xiàn)場(chǎng)操作責(zé)任分工到位、操作標(biāo)準(zhǔn)交底到位、作業(yè)過程監(jiān)護(hù)監(jiān)督到位“四項(xiàng)工作”，深化應(yīng)急管理體系，增強(qiáng)應(yīng)急處突能力。五是強(qiáng)監(jiān)督、嚴(yán)考核，推進(jìn)項(xiàng)目平安順利建設(shè)?？偛恳訌?qiáng)對(duì)項(xiàng)目的指導(dǎo)幫扶，用好生產(chǎn)指揮分中心，線上檢查與線下檢查相結(jié)合。按照“隱患就是事故”理念，對(duì)重大事故隱患做到“零容忍”，對(duì)涉及的責(zé)任人員進(jìn)行追責(zé)處理。（王昊、肖一虎）