企業(yè)文化

公司理念

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中交第二航務工程局有限公司企業(yè)文化大綱

五版

 

第一章   

第一條  企業(yè)文化是企業(yè)在長期生產經(jīng)營管理活動中確立的,為企業(yè)全體員工普遍接受并共同遵循的價值念和行為規(guī)范。企業(yè)文化體現(xiàn)在全體員工身上,凝結在所有的產品和服務當中,貫穿于企業(yè)生產經(jīng)營管理的全過程,是企業(yè)的精、氣、神。中交第二航務工程局有限公司(以下簡稱“公司”)企業(yè)文化的特質是行文化——“行天下,為天下行。公司的企業(yè)文化品牌。行文化是公司的經(jīng)營哲學。

第二條  行文化的核心內涵分為四個層次

第一個層次是行走天下的開拓精神。點多線長、流動分散、野外作業(yè)是二航人的工作常態(tài)。我們篳路藍縷,四海為家,足跡遍布城市鄉(xiāng)村、江河湖海、崇山峻嶺、沙漠戈壁。經(jīng)過70多年的開疆拓土,砥礪前行,公司的市場范圍從長江兩岸逐步展到全國各地,迅速向海外發(fā)展。

第二個層次是為天下行的企業(yè)使命。公司是中國交通基礎設施建設的中堅力量我們秉承中交集團“固基修道,履方致遠”的企業(yè)使命,堅持“受市場信賴的工程承包商”的基本定位。我們胸懷“國之大者”,堅定踐行交通強國、海洋強國、美麗中國等國家戰(zhàn)略,不斷為推進中國式現(xiàn)代化貢獻智慧和力量。界更暢通,讓城更宜居,讓生活更美好,是時代賦予我們的神圣職責和使命。

第三個層次是行善的社會責任。自古以來,路架橋被視為行善積德、蔭澤子孫的事業(yè)。工程建設是百年大計,功在當代,利在千秋。作為大國重器、民族脊梁,公司在創(chuàng)造利潤、對股東負責的同時,還要承擔對顧客、對員工及相關方、對社區(qū)、對環(huán)境的社會責任,通過依法納稅、節(jié)約資源、公益支持和生態(tài)文明建設等,對公眾和社會真誠奉獻,做負責任的企業(yè)公民。積極履行社會責任是公司永續(xù)發(fā)展的必要條件。

第四個層次是我能我行的文化自信。自信是對自身力量的確信,深信自己所追求的目標是正確的,并堅信自己有能力去實現(xiàn)目標。“我能”是自我認知,“沒有金剛鉆,不攬瓷器活”,二航人憑借黨建、人才、技術、管理、裝備優(yōu)勢和企業(yè)綜合實力,能征善戰(zhàn),敢為人先,敢于勝利?!拔倚小笔强陀^結果,二航人召之即來,來之能戰(zhàn),戰(zhàn)之能勝,我們依靠優(yōu)質的產品和優(yōu)良的服務,努力打造二航品牌,贏得顧客和社會的廣泛認同。建設具有全球競爭力的世界一流企業(yè)是我們的奮斗目標,我們有信心有能力把公司做強做優(yōu)做大。

  企業(yè)文化建設的指導思想

堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,深入貫徹落實習近平文化思想牢牢把握“受市場信賴的工程承包商”的基本定位,聚焦聚力推進治理現(xiàn)代、產品卓越、管理精益、創(chuàng)新引領、運營高效的現(xiàn)代二航建設,以企業(yè)價值理念體系構建和轉化為核心,以滿足員工精神文化需求為出發(fā)點和落腳點,堅持以改革創(chuàng)新為動力,以精益運營為牽引,以高質量發(fā)展為主線,著力培育傳承國有企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)、體現(xiàn)中交集團母文化特質、彰顯時代特征的企業(yè)文化,積極履行環(huán)境責任、社會責任和治理責任,塑造良好企業(yè)形象,樹立優(yōu)質品牌,不斷增強企業(yè)凝聚力、向心力和軟實力,為公司加快推進現(xiàn)代二航建設,實現(xiàn)百年二航基業(yè)長青,助力中交集團建設具有全球競爭力的科技型、管理型、質量型世界一流企業(yè)提供深沉持久的精神動力和文化支持。

第四條  企業(yè)文化建設的基本目標

聚焦“舉旗幟、聚民心、育新人、興文化、展形象”的使命任,傳承紅色基因,弘揚優(yōu)良傳統(tǒng),牢牢把握“品牌無限、品牌無價、品牌無疆”工作定位,聚焦打造“精神文化高地”目標要求,積極弘揚中交集團“交融天下,建者無疆”的開拓精神,建設對內具有強大凝聚力,對外具有強大影響力,與新發(fā)展階段、新發(fā)展理念、新發(fā)展格局相適應,與推進現(xiàn)代二航建設、打造世界一流企業(yè)相符合,與公司和員工共同發(fā)展需求相一致的優(yōu)秀企業(yè)文化充分發(fā)揮企業(yè)文化的導向功能、凝聚功能、協(xié)調功能、激勵功能、輻射功能,進一步統(tǒng)一思想、凝聚力量,培育優(yōu)秀人才,建設一流團隊,塑造良好形象,打造知名品牌。

  企業(yè)文化建設的基本原則

(一)堅持黨的領導傳承國有企業(yè)紅色血脈。

)堅持個性和共性辯證統(tǒng)一。

)堅持繼承與創(chuàng)新相結合。

)堅持文化管理與科學管理相結合。

)堅持以我為主與兼收并蓄相統(tǒng)一。

)堅持企業(yè)利益、股東利益、顧客利益、員工利益、合作伙伴利益和社會利益相統(tǒng)一。

)堅持員工自我發(fā)展和企業(yè)發(fā)展統(tǒng)一

 

章  企業(yè)文化定位

  文化觀行文化是在共同價值理念指導下,企業(yè)與員工的互相認同;行文化是在共同行為準則規(guī)范下,企業(yè)與員工的心契約;行文化是在共同品牌精神支持下,企業(yè)持續(xù)發(fā)展的生態(tài)環(huán)境。

  文化個性行文化是激情文化,面對市場激烈競爭,為圓“百年二航夢想,我們矢志追求更、更優(yōu)、更,我們鄭重承諾至誠、至信、至義;行文化是專業(yè)文化,我們聚焦主責主業(yè),緊跟國家戰(zhàn)略和市場變化,積極拓展新興業(yè)務,全力打造受市場信賴的工程承包,不斷超越自我,追求卓越;行文化是創(chuàng)新文化,我們不斷汲取國內外先進經(jīng)驗,不斷將公司鍛造成學習型組織,與競爭發(fā)展相適應,永葆企業(yè)生機活力。

  文化氛圍:我們倡導公開、公平、公正;我們尊重人性、人格、人權;我們強調效率、效益、效應;我們追求激情、真情、親情。我們致力于建設有高度、有深度、有溫度的企業(yè)文化,讓員工的精神、天性、潛能、真愛在企業(yè)得到最大程度的釋放,讓顧客、股東、員工、合作伙伴和社會最大程度地分享公司的精神、品牌、產品、服務和財富。

 

章  企業(yè)核心理念

條  企業(yè)使命——讓世界更暢通,讓城更宜居,讓生活更美好。

我們是港口航道建設國家隊、中國橋梁建設夢之隊、公路鐵路建設主力軍、“一帶一路”建設排頭兵我們聚焦主責主業(yè),深入推動交通強國建設。讓世界更暢通,就是致力于建設人便其行、貨暢其流、互聯(lián)互通的交通基礎設施。

我們是中國城市建設生力軍,聚焦“大城市”領域,大力拓展房屋建筑、市政工程、片區(qū)開發(fā)、城市更新、全域國土綜合整治等業(yè)務。讓城更宜居,就是致力于建設更便捷、更智慧、更環(huán)保、可持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)代城市。

我們主動適應新時代中國特色社會主義的新目標、新要求,以創(chuàng)新、協(xié)調、綠色、開放、共享的發(fā)展理念為引領,發(fā)揮江河湖海優(yōu)勢,積極拓展水利水電、水環(huán)境治理、新能源等業(yè)務,建設美麗中國,不斷滿足人民群眾對美好生活的需要。讓生活更美好,就是致力于全面推動物質文明、政治文明、精神文明、社會文明、生態(tài)文明建設,讓人民生活更和諧更美好。

  企業(yè)愿景——行者無疆,百年二航。

為者常成,行者常至”,出自《晏子春秋》,意思是:無論么難的事一直下去,就一定能成;無論多么遙遠的路一直下去,就一定能到達目的地。行者不斷實踐、不倦前行的人。行者無疆有兩層含義:一是從空間意義上講,二航人堅持“受市場信賴的工程承包商”的基本定位,行走天下,不斷擴大事業(yè)版圖,拓展新的業(yè)務領域,謀求獲得更大的市場份額。二是從時間意義上講,二航人堅持以高質量發(fā)展為引領,深化改革、銳意創(chuàng)新,持續(xù)提升核心競爭力、增強核心功能,因而,我們前進的腳步始終穩(wěn)健而堅毅。

做強、做優(yōu)、做大是企業(yè)競爭的手段,做久是企業(yè)的終極目標。建設具有全球競爭力的世界一流企業(yè),成就基業(yè)長青的百年二航業(yè),是我們的向往和追求,也是公司員工的根本利益所在。

第十  企業(yè)精神——爭科技領先,創(chuàng)管理一流。

科技是第一生產力。我們始終堅持科技自立自強的央企擔當,始終樹牢“科技強基、人才強基”的鮮明導向,統(tǒng)籌推進核心技術、核心團隊、核心資源、核心市場打造,面向建筑產業(yè)發(fā)展,強化創(chuàng)新驅動,完善創(chuàng)新機制,提升創(chuàng)新實力,積極打造原創(chuàng)技術策源地,增強成果轉化能力,通過創(chuàng)新提升企業(yè)核心競爭力。

管理是企業(yè)發(fā)展的永恒主題。我們堅持以管理促發(fā)展、向管理要效益,明晰各層級職能定位,持續(xù)推動適應性組織建設,建立業(yè)務標準化體系,充分利用新一代數(shù)字化技術提升管理效率,推動數(shù)字賦能,以管理和生產的標準化推進數(shù)字化,以數(shù)字化推進管理精益化。

一流的企業(yè)必須有一流的技術和一流的管理,科技與管理是公司騰飛的雙翼面對激烈的市場競爭和企業(yè)高質量發(fā)展的要求,二航人一如既往,高揚科技與管理的大旗,向著建設具有全球競爭力的科技型、管理型、質量型世界一流企業(yè)奮進。

第十  企業(yè)核心價值觀——誠信共贏,拼搏奉獻,務實創(chuàng)新,追求卓越。

誠信立身,共贏存遠。“誠”乃為人第一要義,“信”乃事第一準則。誠信是二航人的基本道德,也是公司與利益相關方實現(xiàn)共贏的基石。我們以為顧客創(chuàng)造價值為出發(fā)點,以滿足顧客需求為中心,堅持做“受市場信賴的工程承包商”,實現(xiàn)顧客、股東、員工、合作伙伴及社會等利益相關方的共贏。

拼搏奉獻是公司史冊的經(jīng)典篇章和二航人為之榮耀的優(yōu)良傳統(tǒng)。為了祖國的基礎設施建設事業(yè),70多年來,幾代二航人東奔西走南征北戰(zhàn),用自己的聰明才智和辛勤汗水奉獻于國家,造福于社會。這一傳統(tǒng)必將在新時代得到發(fā)揚光大,被賦予更加豐富的內涵。

務實創(chuàng)新是二航人的性格特征和公司發(fā)展的內在動力。務實就是堅持實事求是的思想路線,一切從實際出發(fā),遵循客觀規(guī)律,說實話,謀實事,出實招,求實效。創(chuàng)新就是在遵循客觀規(guī)律的基礎上,解放思想,大膽探索,創(chuàng)造性開展工作。務實是創(chuàng)新的基礎,創(chuàng)新是務實的升華。我們既需要崇尚實干、講求實效的務實精神,又需要大膽開拓、敢為人先的創(chuàng)新勇氣。

追求卓越是公司的品質理念。從優(yōu)秀到卓越的過程,就是不斷創(chuàng)新、持續(xù)改進、精益求精、超越自我的過程。我們只有不斷地超越自我,才能一步步超越對手、超越標桿,成為具有全球競爭力的世界一流企業(yè)。追求卓越無限,超越自我不止。

第十  企業(yè)發(fā)展理念——品質成就未來。

高質量發(fā)展是全面建設社會主義現(xiàn)代化國家的首要任務。全面建設品質二航,就是要始終牢牢把握高質量發(fā)展主題主線,以品質成就未來。我們強調的品質包含四個方面的內容:一是產品品質。我們的產品代表的不僅是二航形象,而且是中國形象,我們力求把每一項工程建成質量過硬的百年經(jīng)典,以品質鑄就品牌二是服務品質。我們要聚焦工程建設,提升專業(yè)能力,推進數(shù)字化、智能化轉型升級,打造現(xiàn)代產業(yè)鏈,堅定做大工程、做細項目,堅持安全發(fā)展、質量強企、綠色低碳,為社會和客戶提供優(yōu)質的產品和服務。三是發(fā)展品質我們要完整、準確、全面貫徹新發(fā)展理念,堅定不移質量發(fā)展之路,堅持質量第一、效益優(yōu)先,以質量求生存、以質量促發(fā)展、以質量謀效益,推動企業(yè)發(fā)展質量變革、效率變革、動力變革,加快建設具有全球競爭力的世界一流企業(yè)。四是員工素質。面對高質量發(fā)展新要求、市場競爭新挑戰(zhàn),我們要堅持不懈傳承和弘揚“爭創(chuàng)”精神,始終保持爭先進位的銳氣,持續(xù)增強擔當意識,努力做到本領高強,不斷強化團結協(xié)作,始終嚴守紀律規(guī)矩,在企業(yè)改革發(fā)展進程中擔當作為、奮發(fā)有為。

第十條  企業(yè)管理原則——規(guī)則為先,誠信為本,和諧為道,創(chuàng)新為魂。

規(guī)則是企業(yè)管理的基礎,沒有規(guī)矩不能成方圓。我們堅持規(guī)則為先,致力于構建科學、合理、完善的企業(yè)管理制度。建設具有全球競爭力的世界一流企業(yè),我們必須牢固樹立規(guī)則意識,始終堅持合規(guī)管理,科學制定規(guī)則自覺遵守規(guī)則,高效落實規(guī)則。

誠信是企業(yè)生存發(fā)展之本,是二航品牌的根基。誠,即真誠、誠實;信,即守承諾、講信用。我們以誠信拓市場、促發(fā)展、謀共贏,樹立了誠信的企業(yè)形象,贏得了良好的市場口碑。我們不僅對顧客講誠信,也對股東、員工、合作伙伴和社會講誠信。只有始終堅持守信重諾、誠信經(jīng)營、誠信履約,才能夠打造基業(yè)長青的百年二航。

和諧是中華文化的精髓,是二航文化的優(yōu)秀基因。“和而不同”是我們理想的企業(yè)成長狀態(tài)。以和諧作為經(jīng)營之道,有利于公司可持續(xù)發(fā)展目標的實現(xiàn),有利于公司綜合實力和核心競爭力的持續(xù)增強,有利于公司形象的持續(xù)改善與聲譽持續(xù)提高。

創(chuàng)新是第一動力。創(chuàng)新驅動發(fā)展是國家戰(zhàn)略,企業(yè)是創(chuàng)新的主體。我們持續(xù)推進全面深化改革,不斷在技術、管理、組織模式等方面持續(xù)創(chuàng)新,推動公司由小到大,由弱到強,走向卓越。觀念的更新是一切創(chuàng)新的基礎。我們鼓勵創(chuàng)新,寬容失敗,勇于承擔創(chuàng)新的成本和風險,持續(xù)為實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展營造良好生態(tài)。

第十條  企業(yè)道德——外樹企業(yè)信譽,內育職業(yè)忠誠。

誠信共贏是公司的核心價值觀。反映在企業(yè)道德追求上,我們把信譽當作安身立命的法寶來修煉與珍惜,努力打造成為讓出資人放心、客戶滿意、利益相關方信任、經(jīng)營者安心、員工幸福、社會贊譽的受人尊敬的企業(yè)。

企業(yè)、敬業(yè)愛崗公司員工基本職業(yè)道德。我們必須加強職業(yè)忠誠度的培育和提升,強化紀律規(guī)矩意識,加強執(zhí)行力建設,充分發(fā)揮自己的主觀能動性和創(chuàng)造熱情,恪盡職守,勤勉盡責。

第十六條 企業(yè)市場觀——審時度勢,搶抓機遇。

機遇無時不在,卻又稍縱即逝,對機遇的把握從很大程度上決定著企業(yè)的生死存亡。我們以國家戰(zhàn)略、宏觀形勢、政策導向、市場熱點和自身優(yōu)勢為依據(jù),緊跟市場需求,不斷構建和完善企業(yè)經(jīng)營賽道,以二航人特有的靈動果敢,審時度勢,超前謀劃,科學決策,搶占先機。

 

章  企業(yè)管理理念體系

第十條  黨的建設

國有企業(yè)是中國特色社會主義的重要物質基礎和政治基礎,是黨執(zhí)政興國的重要支柱和依靠力量。我們要深入貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想,堅持和加強黨的全面領導,加強政治建設、思想建設、組織建設、作風建設、紀律建設和制度建設,提高公司黨建工作質量;充分發(fā)揮公司兩級黨委把方向、管大局、保落實的領導作用,充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用,最大限度地凝聚員工的智慧和力量,推進黨建工作與生產經(jīng)營深度融合,以高質量黨建引領保障公司高質量發(fā)展。

十八  公司治理

公司治理結構是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的核心。國有企業(yè)是黨領導的國家治理體系的重要組成部分。我們要貫徹落實“堅持黨對國有企業(yè)的領導是重大政治原則,必須一以貫之;建立現(xiàn)代企業(yè)制度是國有企業(yè)改革的方向,也必須一以貫之”的要求,牢記“央企姓黨、國企為國”,全面加強黨的建設,把黨的領導貫穿公司治理各領域各方面全過程,健全市場化機制,完善以業(yè)績論英雄機制,構建數(shù)字化穿透的管控體系,推進公司治理體系和治理能力現(xiàn)代化。

十九條  組織結構

厘清公司總部、子(分)公司和項目部的職能定位,健全目標同向、權責清晰、各司其職、協(xié)同高效的責任體系。

公司總部是保障后臺,發(fā)揮立規(guī)矩、定標準、重支撐、抓執(zhí)行、強監(jiān)督、嚴考核作用,對子(分)公司差異化放權、授權,健全項目經(jīng)理授權管理,落實“放管服”工作要求,進一步梳理、簡化工作流程,優(yōu)化、精簡管理構架。

子(分)公司是管控中臺,履行市場競爭主體責任,擔當好高質量項目管理核心任務,科學合理配置項目資源,加強過程管理,提升企業(yè)發(fā)展質

項目部是實施前臺,是合同履約的執(zhí)行者,履行細項目”主體責任,重點根據(jù)項目策劃指導意見完善施工組織設計,強化合規(guī)意識,抓實“履約線”,抓好“經(jīng)濟線”,落實創(chuàng)優(yōu)目標。

二十  制度規(guī)范

制度規(guī)范是企業(yè)管理理念的固化表現(xiàn)。基于企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略而建立的企業(yè)制度是企業(yè)神圣的契約。制度面前人人平等。執(zhí)行,是我們的唯一選擇。

二十  管理控制

管理控制的本質是認同。文化管理是繼經(jīng)驗管理、科學管理之后企業(yè)管理發(fā)展的一個新階段。科學管理以物為中心進行管理,而文化管理是以人為中心進行管理。我們堅持文化管理與科學管理的有機融合,推動意識引導與制度標準約束相結合。在企業(yè)價值理念指導下,在公司《管理大綱》的統(tǒng)攬下,建立持續(xù)自我完善的綜合管理體系,在體系的強制性運行中,使企業(yè)價值理念不斷得到內化,變成公司與員工共同的價值理念,最終形成自覺性的體系運行機制和以企業(yè)文化為主導的管理模式。

  價值管理

價值管理是以價值最大化為目標,以經(jīng)濟增加值管理理念、管理決策和流程再造為重點,通過價值診斷、管理提升、考核激勵、監(jiān)測控制等管理流程的制度化、工具化,對影響企業(yè)價值的相關因素進行控制的全過程管理。

我們將價值管理體系建設納入發(fā)展規(guī)劃,將資本成本、風險控制等價值管理要素現(xiàn)有的管理體系有機融合,引入績考核與薪酬分配,嵌入生產經(jīng)營流程,融入企業(yè)文化建設,形成價值創(chuàng)造人人有責、精準履責的良好氛圍,切實增強員工價值創(chuàng)造意識。

二十  人才理念

人才是第一資源。我們堅持黨管人才,堅持人才引領發(fā)展,堅持市場化機制改革,堅持全面人才管理,堅持“以業(yè)績論英雄、英雄不出處”,深化戰(zhàn)略型人力資源管理定位,深入實施人才強企戰(zhàn)略,全方位支持人才、服務人才,千方百計造就人才、成就人才,把各方面人才凝聚到推動公司改革發(fā)展的事業(yè)中來。

第二十  二航管理者

“對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”是習近平總書記對國有企業(yè)領導人員的重要要求。我們要自覺對標對表,打造信念過硬、政治過硬、責任過硬、能力過硬、作風過硬和有思想、有格局、有情懷的優(yōu)秀企業(yè)家隊伍,著力培養(yǎng)造就政治強、專業(yè)精、作風實、業(yè)績優(yōu)的管理人員隊伍。

第二十  二航員工

一流的企業(yè)要有一流的員工。我們要傳承和發(fā)揚企業(yè)優(yōu)秀文化,積極踐行員工行為規(guī)范,自覺成為許黨報國、責任擔當、開拓創(chuàng)新、精益求精、誠信守規(guī)、團結協(xié)作、向上向善、廉潔自律的二航員工。

第二十  員工關系

公司與員工之間關系核心是以人為本。以人為本就是充分考慮人的需要,了解人、關心人、凝聚人。全面建設幸福二航,滿足員工對美好生活的需要是公司改革發(fā)展的重要目標。我們在精神上關注、尊重、贊美員工;我們在物質上滿足、給予、扶助員工。我們鼓勵奉獻,并對奉獻者給予應有的回報

我們在員工之間營造和諧、友愛、正義、民主、平等、互助的氛圍,提倡相互認同、相互尊重、坦誠相待、團結協(xié)作的人際關系準則,形成融洽配合、相依相存的互動關系。

第二十  績效與分配

業(yè)績論英雄是公司的績效觀。我們實行精準、靈活、規(guī)范、高效的績效管理,充分發(fā)揮績效在分配中的決定作用。

我們的分配要公正而不要平均?;貓蠛蜋C會永遠向價值創(chuàng)造者、業(yè)績突出者傾斜,薪酬向一線員工傾斜。

二十八  競爭與激勵

競爭是企業(yè)和員工發(fā)展的動力。公司在市場競智、競勇、競實力;員工在企業(yè)競崗、競、競業(yè)績。通過競爭,體現(xiàn)公司的公正與機會均等;通過競爭,使公司在市場上的優(yōu)勢更明顯。

我們始終堅持嚴管厚愛結合、激勵約束并重,打造“事業(yè)共建、價值共創(chuàng)、利益共享、風險共擔”的市場化激勵機制,持續(xù)激發(fā)員工隊伍活力和內生動力。

二十九  和諧與溝通

我們倡導的和諧既包含員工與企業(yè)、員工與員工、員工與工作、員工自我身心的和諧,也包含企業(yè)與股東、顧客、合作伙伴、社會等利益相關方的和諧,還包含企業(yè)與環(huán)境的和諧。

溝通是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要手段。持續(xù)有效的內部溝通,能夠增進企業(yè)與員工的相互信任與忠誠,提升企業(yè)整體優(yōu)勢和競爭力。我們應建立高效的內部溝通機制,積極拓展溝通渠道。內部溝通要制度化、規(guī)范化,溝通方式要多樣化。溝通是雙向互動的,我們尤其重視自下而上的溝通過程。

第三十  社會責任

我們竭誠服務經(jīng)濟社會發(fā)展,以接工程、干工程為核心,為國家和社會提供優(yōu)質工程,為社會創(chuàng)造財富。我們恪守商業(yè)道德,誠實規(guī)經(jīng)營,依法繳納稅收,提供優(yōu)質安全的公共產品服務。我們注重環(huán)境保護,促進生態(tài)文明建設。我們積極弘揚社會主義核心價值觀,以誠信、正直、積極、健康的文化觀塑造員工,并向社會傳播企業(yè)文明。我們提供就業(yè)機會,彰顯社會責任。我們積極從事社會公益活動,以愛心善心回報社會。

三十  合規(guī)與風險管理

依法經(jīng)營、合規(guī)管理,是防風險、保安全、促發(fā)展的前提和保障。我們樹立正確的法治觀念、合規(guī)與風險管理理念,增強員工法治意識、合規(guī)意識與風險防范意識,持續(xù)推進法治建設、完善合規(guī)與風險管理制度,增強合規(guī)管理、全面風險管理、內部控制與業(yè)務管理融合度,推進公司合規(guī)風險管控系統(tǒng)集成和協(xié)同貫通,全面提升依法治企能力和風險防控能力,為公司高質量發(fā)展保駕護航。

條  質量管理

質量第一,精益求精,是公司始終不渝的質量追求。產品質量和服務質量是保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和創(chuàng)立品牌的前提條件。我們堅持以質量求生存、以質量促發(fā)展、以質量謀效益,加強全面預算管理、全成本管理、全過程運營監(jiān)控、全面績效管理,不斷推動經(jīng)營能更優(yōu)、產品服務更優(yōu)、運營質效更優(yōu),推動公司高質量發(fā)展。

第三十條  安全管理

安全是發(fā)展的前提,發(fā)展是安全的保障。我們堅持黨對安全生產工作的絕對領導,堅持人民至上、生命至上,堅持安全第一、預防為主、綜合治理的方針,堅持管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務必須管安全、管生產經(jīng)營必須管安全”的工作原則,全面推進平安二航建設,構建安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制,堅持不安全不生產,加強安全生產標準化、信息化建設,強化本質安全保障,狠抓班組和產業(yè)工人管理,提高應急處突能力,確保公司平安發(fā)展。

第三十  環(huán)境保護

綠色發(fā)展是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的“高成長賽道”。我們要堅持創(chuàng)新、協(xié)調、綠色、開放、共享的新發(fā)展理念,牢固樹立和踐行綠水青山就是金山銀山的意識,統(tǒng)籌產業(yè)結構調整、污染治理、生態(tài)保護,協(xié)同推進降碳、減污、擴綠、增長,推進生態(tài)優(yōu)先、節(jié)約集約、綠色低碳發(fā)展。

三十  品牌策略

品牌是質量的標志、信譽的標志、市場需求的標志、顧客認同的標志。品牌是最持久的競爭優(yōu)勢。公司的品牌策略就是以企業(yè)文化為內核,以發(fā)展戰(zhàn)略為導向,以高質量發(fā)展為驅動,以產品形象和服務形象為外延,以品牌工程、品牌團隊、品牌員工為載體,打造企業(yè)品牌。公司所有員工要像愛護自己的眼睛一樣愛護二航品牌。品牌就是價值,發(fā)揮好品牌的市場影響力和號召力,以無形資產驅動、延伸、放大有形資產,提高產品的品牌附加值。

三十  對外關系

誠實守信、依法經(jīng)營、和諧共贏是我們用來協(xié)調公司和外部關系的基本策略。外部關系主要包括顧客、股東、合作伙伴、競爭對手、政府、新聞界、社會等。我們要強化公共關系和產業(yè)鏈、供應鏈關系的維護,展現(xiàn)公司良好的公眾形象。

三十  文化傳播

遵循中交集團母文化,構建具有二航特色的企業(yè)文化建設工作體系,圍繞理念識別、行為識別、視覺識別等多個維度,落實“理念故事化”傳播原則,整合文化敘事傳播、文化產品傳播、品牌工程傳播、媒體傳播、公共關系傳播等多種傳播徑,對內提升員工對公司的文化認同,對外塑造公司良好品牌形象。

 

章  發(fā)展目標

三十八  充分發(fā)揮企業(yè)文化的導向功能、凝聚功能、協(xié)調功能、激勵功能、輻射功能,切實將文化管理效能轉化為公司治理效能,加快公司質量變革效率變革、動力變革,推進公司治理體系和治理能力現(xiàn)代化,提升企業(yè)競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力、抗風險能力。持續(xù)深化員工對企業(yè)的思想認同、戰(zhàn)略認同、管理認同、文化認同和情感認同,以更加強大的組織力、凝聚力、向心力,營造思想同心、目標同向、工作同步的企業(yè)生態(tài)

三十九  短期目標牢牢把握高質量發(fā)展首要任務,一體推進公司理念識別、行為識別、視覺識別標準化,深化專項文化和項目文化建設;構建和完善公司品牌建設與管理工作體系,著力打造“橋品牌”,推進“路、港、房、隧”品牌建設。到“十四五”末,公司綜合實力達到國內一流水平;市場化機制建設行業(yè)領先,成為國有企業(yè)改革樣板和自主創(chuàng)新尖兵;橋梁、港航等優(yōu)勢業(yè)務達到國際一流水平,打造成為橋梁智能建造原創(chuàng)技術策源地和橋梁現(xiàn)代產業(yè)鏈鏈長。

四十  長期目標建設對內具有強大凝聚力、對外具有強大影響力、與世界一流企業(yè)要求相匹配的企業(yè)文化。強化企業(yè)核心價值觀的認同、制度的固化和環(huán)境的融合重視企業(yè)文化的積淀與升華,在現(xiàn)代二航建設進程中不斷豐富企業(yè)文化內涵,永葆企業(yè)文化的青春活力和對環(huán)境的高度適應性。堅持文化管理與科學管理相結合,大力弘揚“爭創(chuàng)”精神,使企業(yè)文化內化于制度體系、外化于行為體系、貫穿于考評體系,不斷以文化認同推動深化思想認同、戰(zhàn)略認同、管理認同和情感認同,持續(xù)鞏固全體干部員工團結奮斗的共同思想基礎?!皹蚱放啤背蔀樾袠I(yè)領先、國際一流的領軍品牌,“路、港、房、隧”等重點產業(yè)品牌優(yōu)勢不斷鞏固,品牌引領意識大幅提升。企業(yè)綜合實力顯著增強,成為“受市場信賴的工程承包商”,治理現(xiàn)代、產品卓越、管理精益、創(chuàng)新引領、運營高效的現(xiàn)代二航建設成果顯著,高質量發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展能力顯著提升,奮力實現(xiàn)基業(yè)長青的百年二航偉業(yè)。

 

章  預警變更管理

第四十  預警與變更。企業(yè)文化是企業(yè)興衰的晴雨表,企業(yè)美譽度、員工流動率以及企業(yè)經(jīng)營績效等可定性、定量分析的指標,構成企業(yè)文化預警系統(tǒng),在企業(yè)文化的不同狀態(tài)下,進行相應的變更。在企業(yè)文化良好狀態(tài),我們鞏固既得成果,完善具體措施;在正常狀態(tài),我們需要對企業(yè)文化理念體系進行檢測,剔除不適合公司和企業(yè)文化發(fā)展的因素;在預警狀態(tài),我們將對企業(yè)文化體系架構和實施措施進行全面調整,必要時將實行文化重組;在危機狀態(tài),我們將實施企業(yè)文化變革,重構新的更適合公司發(fā)展的企業(yè)文化體系。

四十  管理。公司企業(yè)文化建設工作在公司黨委領導下進行,由公司企業(yè)文化管理委員會統(tǒng)一規(guī)劃管理、指導實施,由公司品牌文化部歸口管理

 

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