效能監(jiān)察與項目建設(shè)同布置、同開工、同推進、同落實，4月29日，武港院武漢市東西湖區(qū)柏銀路道路改造工程剛開工一個多星期，就迎來了一批特殊的訪客——武港院成本管理專項效能監(jiān)察小組。
    監(jiān)察小組采取“四查一訪”的方式，對該項目前期成本管控工作進行了檢查。通過查閱項目成本管理制度、招投標記錄、成本預算清單、現(xiàn)場物資計量管控清單等資料，并同項目成本管理人員進行座談，從制度完善情況和推進落實情況兩個維度梳理了項目成本管理現(xiàn)狀。
    武港院年承接項目近500個，由于項目產(chǎn)值小、工期短，項目機構(gòu)配置不全，項目管理、尤其是成本管理一直是個老大難。
    “效能監(jiān)察與項目同開工，就是要將效能監(jiān)察融入項目建設(shè)全流程，以具體項目為依托，做到全程跟蹤、深度監(jiān)察，剖析項目實際運行中的成本管控難題，并據(jù)此改進管理制度、提升人員素質(zhì)，提升項目盈利水平。”武港院紀委書記、專項效能監(jiān)察小組副組長熊彪介紹說。
    據(jù)悉，在項目后期建設(shè)中，武港院還將組織開展現(xiàn)場實地考核、資料檢查、座談與個別談話等監(jiān)察活動，以此項目為依托，對武港院成本管控制度和流程進行再梳理，推進項目精細化管理，提升全院項目盈利水平。 （胡靜）