人才是第一資源。我們堅持黨管人才，堅持人才引領發(fā)展，堅持市場化機制改革，堅持全面人才管理，堅持“以業(yè)績論英雄、英雄不問出處”，深化戰(zhàn)略型人力資源管理定位，深入實施人才強企戰(zhàn)略，全方位支持人才、服務人才，千方百計造就人才、成就人才，把各方面人才凝聚到推動公司改革發(fā)展的事業(yè)中來。
二、二航管理者
“對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”是習近平總書記對國有企業(yè)領導人員的重要要求。我們要自覺對標對表，打造信念過硬、政治過硬、責任過硬、能力過硬、作風過硬和有思想、有格局、有情懷的優(yōu)秀企業(yè)家隊伍，著力培養(yǎng)造就政治強、專業(yè)精、作風實、業(yè)績優(yōu)的管理人員隊伍。
三、二航員工
一流的企業(yè)要有一流的員工。我們要傳承和發(fā)揚企業(yè)優(yōu)秀文化，積極踐行員工行為規(guī)范，自覺成為許黨報國、責任擔當、開拓創(chuàng)新、精益求精、誠信守規(guī)、團結協(xié)作、向上向善、廉潔自律的二航員工。
四、員工關系
公司與員工之間關系的核心是以人為本。以人為本就是充分考慮人的需要，了解人、關心人、凝聚人。全面建設幸福二航，滿足員工對美好生活的需要是公司改革發(fā)展的重要目標。我們在精神上關注、尊重、贊美員工；我們在物質(zhì)上滿足、給予、扶助員工。我們鼓勵奉獻，并對奉獻者給予應有的回報。
我們在員工之間營造和諧、友愛、正義、民主、平等、互助的氛圍，提倡相互認同、相互尊重、坦誠相待、團結協(xié)作的人際關系準則，形成融洽配合、相依相存的互動關系。
五、績效與分配
以業(yè)績論英雄是公司的績效觀。我們實行精準、靈活、規(guī)范、高效的績效管理，充分發(fā)揮績效在分配中的決定作用。
我們的分配要公正而不要平均?；貓蠛蜋C會永遠向價值創(chuàng)造者、業(yè)績突出者傾斜，薪酬向一線員工傾斜。
六、競爭與激勵
競爭是企業(yè)和員工發(fā)展的動力。公司在市場競智、競勇、競實力；員工在企業(yè)競崗、競薪、競業(yè)績。通過競爭，體現(xiàn)公司的公正與機會均等；通過競爭，使公司在市場上的優(yōu)勢更加明顯。
我們始終堅持嚴管厚愛結合、激勵約束并重，打造“事業(yè)共建、價值共創(chuàng)、利益共享、風險共擔”的市場化激勵機制，持續(xù)激發(fā)員工隊伍的活力和內(nèi)生動力。