為全面掌握工程項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀，摸清當(dāng)前成本管理中存在的主要問(wèn)題和成本過(guò)程控制中的薄弱環(huán)節(jié)，武港院于近日啟動(dòng)了2016年度專項(xiàng)效能監(jiān)察——項(xiàng)目成本管理專項(xiàng)效能監(jiān)察工作。
    武港院每年承接的項(xiàng)目近500個(gè)，大多數(shù)項(xiàng)目產(chǎn)值較小，工期相對(duì)較短，項(xiàng)目機(jī)構(gòu)配置不全，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人成本管理意識(shí)和管理水平參差不齊。在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，確定對(duì)東西湖區(qū)柏銀璐（張柏路-環(huán)湖路）道路改造工程項(xiàng)目成本管理開(kāi)展專項(xiàng)效能監(jiān)察。希望以該項(xiàng)目為示范點(diǎn)進(jìn)一步提升全院項(xiàng)目成本管理水平，提高全院項(xiàng)目盈利水平，
    此次成本效能監(jiān)察與當(dāng)前武港院推進(jìn)改革、推進(jìn)項(xiàng)目精細(xì)化管理相輔相成，是深入推進(jìn)項(xiàng)目成本管理和項(xiàng)目虧損治理的一項(xiàng)重要工作。 （胡靜）