“四兩撥千斤”的團建新思考
趙振宏

    一個個看似平淡無奇的“小點子”，經(jīng)過一番改造，付諸實踐，卻爆發(fā)巨大能量，產(chǎn)生廣泛影響；它運用普遍性準則，在“小”創(chuàng)新中擴大“面”的影響，創(chuàng)造企業(yè)共青團品牌；它曾榮獲“湖北省五四紅旗團委”、“全國青年文明號”、“全國青年安全生產(chǎn)示范崗”-----它就是中交二航局五分公司團委。

“百家講壇”的移植

    中央電視臺“百家講壇”以通俗易懂、雅俗共賞方式，掀起了高漲的文化熱潮，造就了一批學術(shù)明星，影響了幾代中國人，已成為老百姓公認的品牌欄目。

    “能否創(chuàng)造自己的品牌，增強團組織的影響力？”五分公司團委書記趙振宏時刻思考著這個問題。

    施工企業(yè)是流動性單位，團員青年常年在外，很少回家，文化生活單調(diào)，很多青年都渴望有我們自己的影像作品。”，“技術(shù)員大多數(shù)是理科出身，平時不愛說話和寫作，有些連幻燈片也不會做，可我們必須經(jīng)常與政府、業(yè)主、監(jiān)理等社會人打交道，團組織該如何找準服務企業(yè)與服務青年的結(jié)合點，做些有益的工作呢？”

    充分征求基層青年意見后，五分公司團委歷經(jīng)四個月的論證和策劃，將思想性、技能性、娛樂性融為一體，隆重推出了“青年講壇”欄目，設(shè)立了“學習講壇”、“勵志講壇”、“文化講壇”、“技能講壇”四個子欄目。2009年7月，五分公司來自貴州、江西、內(nèi)蒙、江蘇等項目部的團員青年回到武漢總部，在引進的120名大學生新員工中激情澎湃地講述國外風土人情及二航人的海外生活，“閃婚”、“80后”等社會問題、奧運禮儀-----他們用青年人獨特的視角闡述對社會和人生的見解，傳授管理和技術(shù)經(jīng)驗。五分公司黨政和二航局團委高度重視并親自為優(yōu)秀選手頒發(fā)“最佳內(nèi)容獎”、“最佳表現(xiàn)獎”、“最佳ppt獎”，整個活動全程攝影攝像，并刻發(fā)光盤，通過網(wǎng)絡(luò)共享的方式，使分布在全國各地的基層團員青年都能觀看活動盛況。

    隨后，五分公司18個基層團組織掀起了“青年講壇”熱潮，他們與思想教育、技術(shù)講座、學習培訓、企業(yè)管理相結(jié)合，帶動團員青年講技術(shù)、談管理、說文化、話人生，培育了濃厚的青年文化氛圍。通過這個讓青年體驗、思考、自勵、反省的自我教育載體，團員青年變“被動”為“主動”，普遍使用幻燈片交流新方式，在各個舞臺上表現(xiàn)自我，鍛煉自我。一個，兩個-----一群團員青年主動參與，一天，兩天---“青年講壇”影響和帶動項目職工的廣泛參與，“文化反哺生產(chǎn)”作用顯著。

    從日常生活中觀看“百家講壇”，再到在企業(yè)和青年需求中尋找突破口，實施“青年講壇”，五分公司團委開拓思路，成功借鑒先進經(jīng)驗，大膽移植，參與“安全在我心中演講比賽”、“讀故事、談體會、促踐行”演講比賽、“激發(fā)愛國熱情  推動科學發(fā)展”知識競賽----，用一系列“小”創(chuàng)新實現(xiàn)“大變化”。

辦自己的“中國青年報”

    《中國青年報》是共青團中央主辦的報紙，其中諸如“青年話題”、“青春熱線”、“冰點”等欄目深受青年喜愛，她以特有的方式教育和影響數(shù)以千萬計的青年讀者。

    五分公司團委從《中國青年報》中吸取營養(yǎng)，秉承“貼近青年、貼近生活、貼近工作”的辦刊理念，自2005年創(chuàng)辦《航五團訊》，每兩個月出版一期，從原來黑色版到彩色版，從側(cè)重團建本身到團建融入企業(yè)發(fā)展大局思路轉(zhuǎn)變，設(shè)立了“青年評論”---評論企業(yè)發(fā)展中的熱點、難點；“青年心聲”—反映團員青年的思想狀態(tài)和利益訴求；“青年先鋒”---塑造青年典型，宣傳先進青年事跡；“青年文苑”—發(fā)表具有企業(yè)特色的青年文學作品以及“團委信息”、“基層團建動態(tài)”、“經(jīng)驗交流”、“團干部成長園地”等特色欄目，全方位展示共青團工作和青年風采。其中，發(fā)表在《航五團訊》上的1篇論文被省級團委雜志轉(zhuǎn)載，2篇論文被國家級刊物轉(zhuǎn)載，一大批文章被上級報紙和各級團組織網(wǎng)站引用和轉(zhuǎn)載。《航五團訊》通過郵寄方式呈報黨政領(lǐng)導和各級團組織，并以文件形式在基層傳閱、張貼和通過網(wǎng)站、網(wǎng)絡(luò)共享方式讓關(guān)心共青團工作的各級組織和領(lǐng)導，項目青年都能知曉，擴大團組織影響力。

    五分公司團委在鞏固報刊媒體陣地的同時，出版了《共青團工作手冊》、《青年文明號創(chuàng)建手冊》等實務型團建指導書籍和青年作品集《與二航同行》，而且十分注重發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)媒體的重要作用，創(chuàng)建共青團QQ群和團委網(wǎng)站，及時向二航局、武漢市、中交股份等上級團組織傳送信息，通過網(wǎng)絡(luò)陣地吸引和凝聚青年，塑造共青團品牌形象。

“人才搖籃”效應

    “在青年問題上，我們決不能馬虎，其他的獎項可以精簡，但青年崗位能手評比決不能減。我們十分支持團委的工作和想法。”五分公司黨政領(lǐng)導在一次精簡評獎項目會議時如此說道。當時，國有企業(yè)紛紛改變企業(yè)內(nèi)部眾多評先、評優(yōu)獎項，把很多“小獎”合并成“大獎”，五分公司保留了這一獎項，同時，每年評選一次分公司“青年崗位能手”，并將評選范圍重點向30周歲以下青年傾斜。

    正是由于五分公司不放松青年人才培養(yǎng)的各個小節(jié)，才使“青年崗位能手”評獎項目堅持了9年，獎勵金額由每人400元追加到1200元，培養(yǎng)了96名分公司青年崗位能手，13名省市級青年崗位能手。

    此外，在制度上還專門設(shè)立了青年表彰項目，如每年推薦優(yōu)秀團員入黨，評比一次“優(yōu)秀師徒對子”、“優(yōu)秀團（干）員”，每兩年參與評比“二航局十大杰出青年”，為優(yōu)秀青年脫穎而出創(chuàng)造條件；每年選派基層團干部參加上級團委組織的各類團干部培訓班，提升團干部的整體素質(zhì)；取得黨委支持，以黨委紅頭文件規(guī)定項目部兼職團干部享有部門主管或業(yè)務骨干的崗薪待遇，促進基層黨組織主動落實團干部經(jīng)濟待遇，先后有9名基層團干部享受“每月較以前工資高100-200元”的實惠。

    2009年，五分公司團委首次從團組織長期跟蹤培養(yǎng)的團員青年中選出精英分子，向黨委推薦5名青年后備干部，分公司黨委高度重視，經(jīng)過考察，列為后備干部人才培養(yǎng)對象，日后都得到提拔和重用，2名“80后”青年走上基層領(lǐng)導崗位。這次有益的探索為團組織從制度上推薦青年后備干部奠定堅實基礎(chǔ)，也開拓了青年人才培養(yǎng)的發(fā)展空間。

    “青年人才不僅僅在于員工隊伍，在公司從事橋梁、鐵路、港口碼頭建設(shè)的合同工有1000多人，而他們大多是青年員工。協(xié)議工青年也值得培養(yǎng)和挖掘?！蔽宸止緢F委通過聯(lián)合建團的方式，將“長期游離于組織外”的協(xié)議工團員納入項目團支部管理，讓他們也享有選舉權(quán)，活動參與權(quán)，管理建議權(quán)，通過暢通渠道，積極推薦，共有2名青年被評為“武漢市優(yōu)秀務工青年”，5名協(xié)議工青年被二航局正式錄用，1名協(xié)議工青年走上基層領(lǐng)導崗位。

    五分公司每一次制度上的“小創(chuàng)新”，都帶來了青年人才數(shù)量和質(zhì)量的改變；每一個好的工作載體，都從全國企業(yè)共青團組織里“拿來”，加以應用和改造，形成自己的特色，正是由于占職工總數(shù)60%的青年在“青年文明號”、“青年安全示范崗”、“青年五小科技攻關(guān)”、“導師帶徒”、“青年技能比武”等共青團載體中得到充分鍛煉，迅速成長起來，促進了五分公司在2008年實現(xiàn)“經(jīng)營合同額首次突破50億元，施工產(chǎn)值21.6億元”的歷史性跨越，而以現(xiàn)有1336名職工去完成這一切，在以前根本不可能。

    2009年7月，團中央書記處第一書記陸昊在湖北省調(diào)研時指出：“團的工作要在“點”上培育和發(fā)展典型，更要善于總結(jié)歸納，從制度設(shè)計角度在“面”上尋找大范圍推廣工作的路徑。”中交二航局五分公司團委正是按照陸昊書記的講話精神，從“點”上尋找突破口，尋找“面”上的發(fā)散效應，以創(chuàng)新的精神不斷推動基層共青團事業(yè)的科學發(fā)展。（作者單位：中交二航局五分公司團委）